在复杂多变的市场环境中，组织的持续进化不仅依赖于坚定的执行，更源于深刻的反思。
复盘，作为核心的组织学xi机制，根据焦点与范围，可划分为三个关键层次：
1、聚焦执行优化的——项目复盘
其核心在于“把事情做对”。它针对具体的、临时的任务（如一个产品开发项目或一次市场活动），在项目周期（几周至数月）结束后，由项目团队与项目经理快速发起。
2、关注方向校准的——战略复盘
其核心在于“做对的事情”。它将视野从单个项目提升至业务单元或产品线的整体赛道，以中长期的视角（1-3年或更长），由公司高层管理者、战略与业务负责人共同参与。
3、审视整体健康的——经ying复盘
其核心在于“高xiao地ZQ”。它立足于整个组织的全局视角，在短期至中期的运营周期（如季度、年度）中，由公司蕞高管理层及各职能负责人定期进行。
三者相辅相成，共同构成一个从战术到战略、从局部到全局的完整反馈闭环，是驱动组织从“做对事”到“做对的事”，并蕞终实现盈利的核心引擎。
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2、关注方向校准的——战略复盘
其核心在于“做对的事情”。它将视野从单个项目提升至业务单元或产品线的整体赛道，以中长期的视角（1-3年或更长），由公司高层管理者、战略与业务负责人共同参与。
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