? 三年了，AI的骨牌还在倒
从ChatGPT第一指推动开始
我们每天都活在“迭代焦虑”里
风口变得比翻书还快
战略，到底该怎么定？
中欧战略学教授张宇
在行业一片技术狂热中
选择回归商业本质
他说:“越是变化，越要抓住不变。”
? 为什么这次AI革命如此不同？
因为它是史上第一个
同时实现「规模效应」与「个性化满足」的技术
以前的蒸汽机、电力、互联网
解决的是同质化需求
而生成式AI
一次开发，千人千用
真正引爆了曾被忽略的亿万级差异化场景
? 贝索斯之问：
“未来十年，什么不会变？”
张宇教授指出
在AI时代制定战略
必须死守这三个“不变”的底层逻辑：
❶ 第一层不变：回归用户价值创造
大多数AI应用还在“功能层”内卷：
省时、省钱、提效
但真正能产生溢价的是：
情感价值 ▶️ 改变生活 ▶️ 社会影响
就像：
• Manner、Blue Bottle卖的不仅是咖啡，是设计感和生活方式
• 百达翡丽卖的不仅是表，是“为后代保管”的传承意义
AI的战略机会：
跳出功能内耗，思考如何用技术创造情感与意义联结。
❷ 第二层不变：聚焦独特价值贡献
你在价值链里，是不可替代的吗？
为什么英伟达、台积电能市值狂飙？
因为整个AI世界，此刻离不开它们。
而下游应用端
至今没出现微信级的“全民应用”
反倒是一些大厂
用AI放大原有优势，实现增长
关键洞察：
在AI浪潮里分到蛋糕的前提是——
你的“附加价值”足够独特、足够硬核。
❸ 第三层不变：建立“规模+网络”效应护城河
所有伟大企业都筑起了这两道墙：
茅台（规模效应）
腾讯（网络效应）
亚马逊（两者兼备）
英伟达20年前布局的CUDA生态
今天成为它最强的护城河
你的护城河是什么？
如果还没答案
现在就该思考了。
? 你的企业在AI浪潮中
找到了那个“不变”的支点吗？
欢迎评论区聊聊你的观察与困惑 ?
#中欧国际工商学院 #中欧教授 #发展中欧 #AI #Chatgpt #企业发展战略 #AI人工智能 #企业核心竞争力 #创新解决方案 #人工智能未来
从ChatGPT第一指推动开始
我们每天都活在“迭代焦虑”里
风口变得比翻书还快
战略，到底该怎么定？
中欧战略学教授张宇
在行业一片技术狂热中
选择回归商业本质
他说:“越是变化，越要抓住不变。”
? 为什么这次AI革命如此不同？
因为它是史上第一个
同时实现「规模效应」与「个性化满足」的技术
以前的蒸汽机、电力、互联网
解决的是同质化需求
而生成式AI
一次开发，千人千用
真正引爆了曾被忽略的亿万级差异化场景
? 贝索斯之问：
“未来十年，什么不会变？”
张宇教授指出
在AI时代制定战略
必须死守这三个“不变”的底层逻辑：
❶ 第一层不变：回归用户价值创造
大多数AI应用还在“功能层”内卷：
省时、省钱、提效
但真正能产生溢价的是：
情感价值 ▶️ 改变生活 ▶️ 社会影响
就像：
• Manner、Blue Bottle卖的不仅是咖啡，是设计感和生活方式
• 百达翡丽卖的不仅是表，是“为后代保管”的传承意义
AI的战略机会：
跳出功能内耗，思考如何用技术创造情感与意义联结。
❷ 第二层不变：聚焦独特价值贡献
你在价值链里，是不可替代的吗？
为什么英伟达、台积电能市值狂飙？
因为整个AI世界，此刻离不开它们。
而下游应用端
至今没出现微信级的“全民应用”
反倒是一些大厂
用AI放大原有优势，实现增长
关键洞察：
在AI浪潮里分到蛋糕的前提是——
你的“附加价值”足够独特、足够硬核。
❸ 第三层不变：建立“规模+网络”效应护城河
所有伟大企业都筑起了这两道墙：
茅台（规模效应）
腾讯（网络效应）
亚马逊（两者兼备）
英伟达20年前布局的CUDA生态
今天成为它最强的护城河
你的护城河是什么？
如果还没答案
现在就该思考了。
? 你的企业在AI浪潮中
找到了那个“不变”的支点吗？
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