? 今日复盘 | 2025年12月2日 | 星期二
? 核心成果
总订单量：302单
关键行动：
1. 完成11月全套经营报表（库存盘点、业绩统计、销售明细、出货统计）。
2. 运营客服人选初步确定。
? 深度觉察与突破
今日的数据分析带来了关键发现，这不仅是问题，更是优化管理的突破口：
1. 在分析出货统计时，清晰发现两位裱花师傅的切件产量存在近一倍的差距，但薪酬相同。这直接揭示了绩效评估的盲区，是推动薪酬或绩效改革的一个强有力的数据切入点。
2. 今日库存与报损量异常翻倍。这超出了正常波动范围，是一个必须立即响应的红色信号。指向了近期在物料管理、生产计划或报损流程上出现了松懈或漏洞。
? 行动与计划
基于以上觉察，明日行动将更具针对性：
1. 【解决根本问题】：与生产部负责人沟通，同步裱花师傅的产量数据差异，并共同分析原因（技能、排班、工具？），商议初步的公平性改进方案。同时，紧急核查报损激增的具体原因（是原料、生产环节还是盘点问题？）。
2. 【推进关键项目】：
完成小程序操作培训，提升前台效率。
与生产部确认草莓季蛋糕的上市清单及物料需求。
敲定权益卡的最终使用规则及注意事项，形成书面文档。
3. 【管理思维顿悟】：
顿悟一：报表不是存档用的，是“管理仪表盘”。真正的管理，始于从数据中发现问题。今天是从“记账”到“经营分析”的思维跃迁。
顿悟二：“公平”不等于“平均”。发现同岗不同效，是建立绩效激励制度、打破“大锅饭”心态的最佳契机。
顿悟三：异常数据是系统发出的“求救信号”。报损翻倍不是偶然，必须追溯到流程和执行的断裂点，这是堵住成本漏洞的关键。#复盘生活是需要勇气的 #做长期主义者 #个人成长
? 核心成果
总订单量：302单
关键行动：
1. 完成11月全套经营报表（库存盘点、业绩统计、销售明细、出货统计）。
2. 运营客服人选初步确定。
? 深度觉察与突破
今日的数据分析带来了关键发现，这不仅是问题，更是优化管理的突破口：
1. 在分析出货统计时，清晰发现两位裱花师傅的切件产量存在近一倍的差距，但薪酬相同。这直接揭示了绩效评估的盲区，是推动薪酬或绩效改革的一个强有力的数据切入点。
2. 今日库存与报损量异常翻倍。这超出了正常波动范围，是一个必须立即响应的红色信号。指向了近期在物料管理、生产计划或报损流程上出现了松懈或漏洞。
? 行动与计划
基于以上觉察，明日行动将更具针对性：
1. 【解决根本问题】：与生产部负责人沟通，同步裱花师傅的产量数据差异，并共同分析原因（技能、排班、工具？），商议初步的公平性改进方案。同时，紧急核查报损激增的具体原因（是原料、生产环节还是盘点问题？）。
2. 【推进关键项目】：
完成小程序操作培训，提升前台效率。
与生产部确认草莓季蛋糕的上市清单及物料需求。
敲定权益卡的最终使用规则及注意事项，形成书面文档。
3. 【管理思维顿悟】：
顿悟一：报表不是存档用的，是“管理仪表盘”。真正的管理，始于从数据中发现问题。今天是从“记账”到“经营分析”的思维跃迁。
顿悟二：“公平”不等于“平均”。发现同岗不同效，是建立绩效激励制度、打破“大锅饭”心态的最佳契机。
顿悟三：异常数据是系统发出的“求救信号”。报损翻倍不是偶然，必须追溯到流程和执行的断裂点，这是堵住成本漏洞的关键。#复盘生活是需要勇气的 #做长期主义者 #个人成长
