2023年，对于企业数字化转型来说，堪称高光之年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，意味着数字化从先前的企业内部改革举措升级为国家构筑竞争新优势的发展要求；国家数据局正式揭牌成立，加强数据管理、开发、利用，让数据安全起来、用起来、活起来、动起来，意味着数据从生产要素逐渐蜕变为企业资产。
多措并举，当数字化转型进入深水区，新的一年国有企业数字化转型该朝着什么方向升级？
01 提升组织数字化能力
组织能力影响企业管理的精细度和纵深度，国企数字化转型升级需要强有力的组织数字化能力支撑，在深化体制机制改革的同时，持续对组织能力进行数字化解码，加速沉淀组织的数字化、智能化能力，也可以利用数字化技术，提炼人员能力标签，构建高绩效组织画像，聚集个人、团队能力转化为组织能力，实现组织业务目标与人才的深度融合以及组织能力的共建共享，促进组织能力跃迁、业务重构、管理升级、数据智能，推动企业人力资源管理向数智化方向转型。
02 提升数字化服务水平
企业数字化服务水平，能够很大程度上反映国企数字化转型发展进程、衡量企业数字化进阶能力。在新一轮的国企改革中，加速企业数字化转型升级，提升企业数字化服务水平，为管理提供路径、为业务提供抓手、为员工提供便捷，以提升企业数字化管理力、运营力和服务力，全面赋能业务，助力企业优化运营、加速增长、价值增值，始终保持与发挥企业的市场竞争优势。
03 扩建数字化人才池
数字化建设方兴未艾，人工智能、大数据、云计算、网络安全等技术发展迅猛，然而，总体来看，企业数字化人才储备还存在一定缺口。
扩建企业数字化人才池，加强多维数字化人才队伍建设，为数字化转型提供人才保障和智力支持，打造精细化人才管理高地，以数字化改革牵引人才招引创新，优化人才结构、提升人才层次、激发人才活力、提升人才素质，培养更多具有数字化技能和创新能力的数字化人才，以数字化人才支撑企业转型升级和高质量发展行稳致远。
多措并举，当数字化转型进入深水区，新的一年国有企业数字化转型该朝着什么方向升级？
01 提升组织数字化能力
组织能力影响企业管理的精细度和纵深度，国企数字化转型升级需要强有力的组织数字化能力支撑，在深化体制机制改革的同时，持续对组织能力进行数字化解码，加速沉淀组织的数字化、智能化能力，也可以利用数字化技术，提炼人员能力标签，构建高绩效组织画像，聚集个人、团队能力转化为组织能力，实现组织业务目标与人才的深度融合以及组织能力的共建共享，促进组织能力跃迁、业务重构、管理升级、数据智能，推动企业人力资源管理向数智化方向转型。
02 提升数字化服务水平
企业数字化服务水平，能够很大程度上反映国企数字化转型发展进程、衡量企业数字化进阶能力。在新一轮的国企改革中，加速企业数字化转型升级，提升企业数字化服务水平，为管理提供路径、为业务提供抓手、为员工提供便捷，以提升企业数字化管理力、运营力和服务力，全面赋能业务，助力企业优化运营、加速增长、价值增值，始终保持与发挥企业的市场竞争优势。
03 扩建数字化人才池
数字化建设方兴未艾，人工智能、大数据、云计算、网络安全等技术发展迅猛，然而，总体来看，企业数字化人才储备还存在一定缺口。
扩建企业数字化人才池，加强多维数字化人才队伍建设，为数字化转型提供人才保障和智力支持，打造精细化人才管理高地，以数字化改革牵引人才招引创新，优化人才结构、提升人才层次、激发人才活力、提升人才素质，培养更多具有数字化技能和创新能力的数字化人才，以数字化人才支撑企业转型升级和高质量发展行稳致远。
