传统企业管理模式——科层式组织
（1）特征：
①以职能划分部门
②树形结构
③层级分明
④垂直管理模式
（2）优点：
①专业人员集中配置，降低配置成本。
②层级明确、组织有序、清晰的指挥链。
（3）缺点：内耗严重
①层级多存在管理隔阂，上传下达沟通效率低，决策迟缓。
②“推诿扯皮，开会吵架，有责任往外推，有功劳往里揽”现象严重。
③“不求有功，但求无过”文化滋生；“多一事不如少一事”心理盛行。
④责任心、积极性弱，各扫门前雪，每个部门对项目出工不出力。
本质原因是什么呢❓
?管理隔阂+部门隔阂=管理孤岛
组织的演进
（1）组织演进趋势
我们早已从工业时代进入信息时代，信息时代以项目为特征，要求企业必须能够跨专业、跨部门、跨组织高效协作，优化资源，为客户创造价值。组织演进呈现了下面两种趋势：
①科层式组织→平台型扁平化组织
②科层线性架构→协作网络架构
（2）典型企业案例
①海尔：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；企业平台化，员工创客化，用户个性化。
②华为：让听得见炮火的人指挥战斗，现代企业是以班为单位的竞争，一线员工是管理核心。
③小米：品牌打造企业生态链，团队借助平台创业，激活基层团队活力，快速响应用户需求。
④永辉超市：公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。
?【模式】每个店铺6个人，店铺员工共同推选1人担任店长，门店创造的利润公司只拿走一半，另一半6个店员分成，这样形成了合伙制，店员成为了门店的合伙人。
?【优势】
?员工从“打工模式”转变为“合伙人创业模式”，充分激活门店创收活力。
?员工是门店的合伙人，个人收益与门店捆绑，有效减少腐败。
#pmp #pmp项目管理 #pmp考试 #pmp备考 #pmp证书 #pmp考试资料 #项目 #项目管理 #项目经理 #项目式学习
（1）特征：
①以职能划分部门
②树形结构
③层级分明
④垂直管理模式
（2）优点：
①专业人员集中配置，降低配置成本。
②层级明确、组织有序、清晰的指挥链。
（3）缺点：内耗严重
①层级多存在管理隔阂，上传下达沟通效率低，决策迟缓。
②“推诿扯皮，开会吵架，有责任往外推，有功劳往里揽”现象严重。
③“不求有功，但求无过”文化滋生；“多一事不如少一事”心理盛行。
④责任心、积极性弱，各扫门前雪，每个部门对项目出工不出力。
本质原因是什么呢❓
?管理隔阂+部门隔阂=管理孤岛
组织的演进
（1）组织演进趋势
我们早已从工业时代进入信息时代，信息时代以项目为特征，要求企业必须能够跨专业、跨部门、跨组织高效协作，优化资源，为客户创造价值。组织演进呈现了下面两种趋势：
①科层式组织→平台型扁平化组织
②科层线性架构→协作网络架构
（2）典型企业案例
①海尔：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；企业平台化，员工创客化，用户个性化。
②华为：让听得见炮火的人指挥战斗，现代企业是以班为单位的竞争，一线员工是管理核心。
③小米：品牌打造企业生态链，团队借助平台创业，激活基层团队活力，快速响应用户需求。
④永辉超市：公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。
?【模式】每个店铺6个人，店铺员工共同推选1人担任店长，门店创造的利润公司只拿走一半，另一半6个店员分成，这样形成了合伙制，店员成为了门店的合伙人。
?【优势】
?员工从“打工模式”转变为“合伙人创业模式”，充分激活门店创收活力。
?员工是门店的合伙人，个人收益与门店捆绑，有效减少腐败。
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