竞争对手分析的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评估竞争对手对本企业的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析，有助于判断竞争对手是否满足于目前的绩效和在产业中的地位，从而帮助企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及它对外部事件会做出什么样的反应。
在分析竞争对手的未来目标时，除了分析财务目标外，还要了解它在其他方面的目标，如对风险的态度、组织结构、价值观、对其行为的政策或社会限制、领导阶层的情况、会计系统等。另外，如果竞争对手是一家集团公司的子公司，在对竞争对手未来目标分析时，除了分析上述内容外，还要分析母公司的总体目标与经营现状、母公司对子公司及其业务的态度以及母公司对子公司管理层的管理政策等。
#CPA备考 #注册会计师 #公司战略与风险管理 #信息图 #竞争对手分析
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析，有助于判断竞争对手是否满足于目前的绩效和在产业中的地位，从而帮助企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及它对外部事件会做出什么样的反应。
在分析竞争对手的未来目标时，除了分析财务目标外，还要了解它在其他方面的目标，如对风险的态度、组织结构、价值观、对其行为的政策或社会限制、领导阶层的情况、会计系统等。另外，如果竞争对手是一家集团公司的子公司，在对竞争对手未来目标分析时，除了分析上述内容外，还要分析母公司的总体目标与经营现状、母公司对子公司及其业务的态度以及母公司对子公司管理层的管理政策等。
#CPA备考 #注册会计师 #公司战略与风险管理 #信息图 #竞争对手分析
