五力竞争模型是由管理学大师迈克尔·波特提出的，用来分析企业或个人所处的竞争环境。
该模型认为一家企业的竞争环境受五种力量影响。分别是：
（1）现有竞争者的竞争程度
（2）供应商的议价能力
（3）购买者的议价能力
（4）潜在进入者的威胁
（5）替代品的威胁
我们通过分析可以判断出五种力量的强大和弱小，从而评估出企业的竞争压力和地位。
现有竞争者的竞争越激烈，潜在进入者和替代品威胁越大，供应商和购买者的议价能力越强，代表企业面临的五种力量越强大。企业面临的竞争压力越大，在竞争中越占据被动地位。比如：
（1）微信：五种力量弱小，面临的竞争压力小，在竞争中处于主动地位。
（2）瑞幸：五种力量强大，面临的竞争压力大，在竞争中处于被动地位。
（3）茅台：五种力量弱小，面临的竞争压力小，在竞争中处于主动地位。
（4）抖音：五种力量中等，面临的竞争压力中等，在竞争中处于较为主动的地位。
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（1）现有竞争者的竞争程度
（2）供应商的议价能力
（3）购买者的议价能力
（4）潜在进入者的威胁
（5）替代品的威胁
我们通过分析可以判断出五种力量的强大和弱小，从而评估出企业的竞争压力和地位。
现有竞争者的竞争越激烈，潜在进入者和替代品威胁越大，供应商和购买者的议价能力越强，代表企业面临的五种力量越强大。企业面临的竞争压力越大，在竞争中越占据被动地位。比如：
（1）微信：五种力量弱小，面临的竞争压力小，在竞争中处于主动地位。
（2）瑞幸：五种力量强大，面临的竞争压力大，在竞争中处于被动地位。
（3）茅台：五种力量弱小，面临的竞争压力小，在竞争中处于主动地位。
（4）抖音：五种力量中等，面临的竞争压力中等，在竞争中处于较为主动的地位。
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