波特五力模型（Porter’s Five Forces Model）是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，用于分析行业内公司的竞争程度和行业的吸引力。这个模型考虑了五个方面的力量，分别是：
行业内竞争者之间的竞争（Competition within the Industry）：
行业内现有竞争者的数量和能力。
行业进入障碍和退出障碍的高低。
产品差异化程度和消费者转换cheng ben 。
价格敏感度和利润率。
潜在的新进入者威胁（Threat of New Entrants）：
进入壁垒的高低，包括资本需求、技术要求、品牌忠诚度、法规限制等。
现有公司的反应，如可能采取的抵制策略。
行业内的规模经济和产品多样性。
替代品或服务的威胁（Threat of Substitutes）：
替代品的可用性和性能。
替代品的价格/性能比。
消费者转向替代品的容易程度。
替代品生产商的市场策略。
供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：
供应商集中度。
原材料的独特性或标准化。
供应商的行业竞争程度。
替代供应商的可用性。
买家的议价能力（Bargaining Power of Buyers）：
gou mai者的集中度。
产品对于gou mai者的重要性。
gou mai者对价格的敏感度。
替代产品的可用性。
波特五力模型的应用步骤通常包括：
确定行业内的竞争者：列出主要竞争者并了解他们的市场份额和战略。
分析进入壁垒和退出障碍：评估新进入者和现有者的优势和劣势。
评估替代品的威胁：了解消费者转向替代品的可能性和替代品的市场表现。
分析供应商和买家议价能力：评估供应链中的权力分配和gou mai者对价格的影响。
综合分析：根据上述分析结果，综合判断行业的竞争程度和吸引力，并制定相应的战略。
波特五力模型帮助企业管理者理解外部环境中的竞争力量，从而制定有效的竞争策略。
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行业内竞争者之间的竞争（Competition within the Industry）：
行业内现有竞争者的数量和能力。
行业进入障碍和退出障碍的高低。
产品差异化程度和消费者转换cheng ben 。
价格敏感度和利润率。
潜在的新进入者威胁（Threat of New Entrants）：
进入壁垒的高低，包括资本需求、技术要求、品牌忠诚度、法规限制等。
现有公司的反应，如可能采取的抵制策略。
行业内的规模经济和产品多样性。
替代品或服务的威胁（Threat of Substitutes）：
替代品的可用性和性能。
替代品的价格/性能比。
消费者转向替代品的容易程度。
替代品生产商的市场策略。
供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：
供应商集中度。
原材料的独特性或标准化。
供应商的行业竞争程度。
替代供应商的可用性。
买家的议价能力（Bargaining Power of Buyers）：
gou mai者的集中度。
产品对于gou mai者的重要性。
gou mai者对价格的敏感度。
替代产品的可用性。
波特五力模型的应用步骤通常包括：
确定行业内的竞争者：列出主要竞争者并了解他们的市场份额和战略。
分析进入壁垒和退出障碍：评估新进入者和现有者的优势和劣势。
评估替代品的威胁：了解消费者转向替代品的可能性和替代品的市场表现。
分析供应商和买家议价能力：评估供应链中的权力分配和gou mai者对价格的影响。
综合分析：根据上述分析结果，综合判断行业的竞争程度和吸引力，并制定相应的战略。
波特五力模型帮助企业管理者理解外部环境中的竞争力量，从而制定有效的竞争策略。
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