首先问一个问题：当过年回家时，抖音的竞争者有哪些？有一些竞争者你会立马想到，比如直接的竞争对手是其他一些短视频平台，比如快手，微信视频号；间接的竞争对手是一些中长视频平台，比如bilibili、腾讯视频、爱奇艺等。除此之外还有吗？
很多人可能就没了答案。其实，在这种情况下，打麻将以及平时人们的闲谈活动也是抖音的竞争者。你可能会好奇为什么？我稍后解答。其实无论是对于创新者还是其他类型的工作人员，对市场中竞争者的分析一直是非常重要的一个部分。因为他可以告诉我们市场目前是什么样子以及帮助我们知道我们与其他企业的区别，以及借鉴别的企业。但是事实是很多公司并不知道自己的竞争者是谁。很多人之所以只能想到那些直接和间接的竞争者，是因为思考出发点是目前既存的市场分类，并没有真正窥探到产品的本质。即我的分类是短视频公司，于是我只能看到视频类公司的竞争对手。这样带来的结果就是你的市场视野非常狭隘，只能看到这些被认为界定的市场分类中。
管理者及行业分析师喜欢以简单的方法看待竞争，也就是将同类公司、产业和产品集中放在同样的篮子里。可乐对战百事，索尼游戏机对战微软Xbox，黄油对战人造黄油。这种审视竞争局势的常规视角，将创新紧紧局限在具有实现可能性的同类产品上，管理者和分析师们一味地纠结于传统标准并专注于和同行比拼。从这个角度看，捕捉市场份额的机遇看起来十分有限，因此绝大多数的企业只会满足于在零和博弈中增长几个百分点。真正了解自己的竞争对手前提是对于本企业本质有深刻的了解，也就是你在用户的心目中到底起到了什么角色，而这些角色才是真正决定你是谁和你的竞争对手是谁。那过年时抖音的本质是什么？刷抖音本质其实是你在家待着，有很多时间，但是又想找点好玩的东西消遣时间，这是抖音的本质。而过年在家打麻将和与人闲谈所起到的作用就是这个。
#服务设计 #设计思维 #竞争者分析 #创新 #商业创新
#你们公司知道他的竞争者是谁么[投票]#
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管理者及行业分析师喜欢以简单的方法看待竞争，也就是将同类公司、产业和产品集中放在同样的篮子里。可乐对战百事，索尼游戏机对战微软Xbox，黄油对战人造黄油。这种审视竞争局势的常规视角，将创新紧紧局限在具有实现可能性的同类产品上，管理者和分析师们一味地纠结于传统标准并专注于和同行比拼。从这个角度看，捕捉市场份额的机遇看起来十分有限，因此绝大多数的企业只会满足于在零和博弈中增长几个百分点。真正了解自己的竞争对手前提是对于本企业本质有深刻的了解，也就是你在用户的心目中到底起到了什么角色，而这些角色才是真正决定你是谁和你的竞争对手是谁。那过年时抖音的本质是什么？刷抖音本质其实是你在家待着，有很多时间，但是又想找点好玩的东西消遣时间，这是抖音的本质。而过年在家打麻将和与人闲谈所起到的作用就是这个。
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