帮助了解个人或企业的竞争力，制定竞争策略，提高核心竞争力。
??定义：
通过五个核心维度来分析所处的竞争环境和受到的竞争压力。五个维度分别为：
、供应商：供应商的议价能力。
上游供应商提供原料或者服务，希望高利省事，形成成本压力。如果供应商的数量少，或者供应商控制了关键资源，那么供应商的议价能力会较强。供应商的议价能力强弱，会影响采购价格、供货量、交货速度、售后服务等，进而影响企业的生产质量和成本。
、购买者：购买者的议价能力。
下游购买者二次加工或批发或直接消费产品，希望物美价廉，形成压价压力。如果买方的数量少，或者买方购买的数量大，或者可选范围广，那么买方的议价能力会较强。购买者的议价能力强弱，会影响企业的利润、收入等，进而影响企业的盈利能力。
、新来者：潜在进入者的威胁力。
新来者往往拥有后发优势，带来先进的技术、雄厚的资金、新的生产能力等，形成后来居上的威胁。新竞争者的进入障碍主要是行业壁垒门槛，如规模经济、资本需求、技术专利、政策法规及客户忠诚度等。
、竞争者：现有同行竞争者的竞争力。
行业内现有竞争者的数量和能力会影响企业的竞争压力。在不改变蛋糕大小的情况下，分蛋糕的人越多，每个人分到的蛋糕就越小。影响同行竞争的因素包括：竞争者数量、市场份额、产品差异化、品牌忠诚度、成本结构、价格策略等。
、替代品：跨行替代品的威胁力。
替代品会抢占消费者的心智，甚至颠覆整个行业，威胁企业的生存能力。替代品的存在会限制企业的价格空间，影响其市场份额。替代品的威胁，往往是具有革命性的。例如打败照相机的是手机。
借助波特五力分析我们可以分析评估：是否要加入某个行业的竞争？加入竞争后采取哪些策略提高竞争力（总成本领先战略、差异化战略、专一化战略等）？如何降低潜在进入者的威胁？
?应用场景：
1、分析个人在人才市场的竞争力
2、分析是否加入某个行业创业
??我是斑布达，聚焦个人成长。关注我，一起每天学习一个思维模型。??
#思维模型 #个人成长 #竞争力 #波特五力模型
??定义：
通过五个核心维度来分析所处的竞争环境和受到的竞争压力。五个维度分别为：
、供应商：供应商的议价能力。
上游供应商提供原料或者服务，希望高利省事，形成成本压力。如果供应商的数量少，或者供应商控制了关键资源，那么供应商的议价能力会较强。供应商的议价能力强弱，会影响采购价格、供货量、交货速度、售后服务等，进而影响企业的生产质量和成本。
、购买者：购买者的议价能力。
下游购买者二次加工或批发或直接消费产品，希望物美价廉，形成压价压力。如果买方的数量少，或者买方购买的数量大，或者可选范围广，那么买方的议价能力会较强。购买者的议价能力强弱，会影响企业的利润、收入等，进而影响企业的盈利能力。
、新来者：潜在进入者的威胁力。
新来者往往拥有后发优势，带来先进的技术、雄厚的资金、新的生产能力等，形成后来居上的威胁。新竞争者的进入障碍主要是行业壁垒门槛，如规模经济、资本需求、技术专利、政策法规及客户忠诚度等。
、竞争者：现有同行竞争者的竞争力。
行业内现有竞争者的数量和能力会影响企业的竞争压力。在不改变蛋糕大小的情况下，分蛋糕的人越多，每个人分到的蛋糕就越小。影响同行竞争的因素包括：竞争者数量、市场份额、产品差异化、品牌忠诚度、成本结构、价格策略等。
、替代品：跨行替代品的威胁力。
替代品会抢占消费者的心智，甚至颠覆整个行业，威胁企业的生存能力。替代品的存在会限制企业的价格空间，影响其市场份额。替代品的威胁，往往是具有革命性的。例如打败照相机的是手机。
借助波特五力分析我们可以分析评估：是否要加入某个行业的竞争？加入竞争后采取哪些策略提高竞争力（总成本领先战略、差异化战略、专一化战略等）？如何降低潜在进入者的威胁？
?应用场景：
1、分析个人在人才市场的竞争力
2、分析是否加入某个行业创业
??我是斑布达，聚焦个人成长。关注我，一起每天学习一个思维模型。??
#思维模型 #个人成长 #竞争力 #波特五力模型
