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格力电器股权激励案例研究

   日期:2025-12-04 02:48:52     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
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摘 要
随着股份制改革等措施的实施,现代企业制度逐渐在我国建立起来,越来越 多的公司采用股权激励这种新型的分配方式。我国的股权激励与美国相比,起步 较晚,美国的股权激励兴起于上世纪八十年代,比我国早了将近三十年。股权激 励可以有效地解决现代企业制度中,因企业经营权和所有权分离而产生的委托代 理问题。
2005年中国证监会《上市公司股权激励管理办法(试行)》的公布,为我国上市 公司股权激励的实施拉开了序幕。2006年至2011年之间共有261家上市公司公布 了股权激励预案,经过统计分析发现,公布股权激励预案的公司数量整体呈上升 趋势。公布预案的公司数量很多,但是完成股权激励的只占少数,2006年至2011 年间,只有60家上市公司完成了股权激励。格力电器是少数完成股权激励的公司 之一,又是日用家电行业的龙头企业,它的股权激励案例研究,为上市公司尤其 是日用家电行业的上市公司提供的了宝贵的实证经验。
本文首先通过对股权激励理论和文献综述的总结,介绍了股权激励的理论发 展以及国内外股权激励与市场反应的实证研究情况。接着分析了我国股权激励实 施的大环境并对2006年-2011年股权激励实施情况进行了描述性统计分析。在此 基础上,分析了格力电器的股权激励方案,并对格力电器股权激励预案发布以及 股权激励实施宣告日前后的市场反应首次采用事件研究法分析。经过分析,得出 格力电器的股权激励方案设计简单,有管理层自我激励的可能的结论;同时格力 电器在宣告股权激励预案以及宣告2005年股权激励方案的时候,累计超额收益率 显著为正,表现出正向的市场反应,但是2006年和2007年股权激励方案宣告的 时候,累计超额收益率为负,表现出负向的市场反应。负向的影响基本是受2007 年股市下滑和2008年的金融危机影响。
关键词:格力电器;股权激励;市场反应
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