企业的两种增长方式：
第一种，战略性增长
通过战略力量推动企业的增长
立足未来，甚至另辟蹊径，或者换道超车。
给企业带来质的改变。
战略性增长属于本质性的、高维的增长方式。
·
01，例如王老吉通过定位战略的改变，原先是定位为一种粤式凉茶，后战略改变为定位为一种预防上火的功能性饮料，用户群体扩大了100倍。
02，2002年ibm果断进行战略转型，甩卖出售个人计算机业务给联想公司，自己则专注于更有未来前景的云计算、大数据分析、人工智能和物联网等高附加值的行业。
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第二种，运营性增长
通过提升运营效率来促进企业增长
这是90%以上创业者最喜欢的企业增长方式，
希望在各个方面都更快更好更省
·
运营性增长属于执行层面、战术层面、是策略性的增长方式，更是一种行为性、效率性、暂时性的增长方式。
·
01，同样是2002年，联想通过收购ibm个人电脑业务，是基于规模经济下的运营效率考量，属于运营性增长。
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伟大的企业，总是通过战略性的增长手段来开路，再通过运营性的增长的手段来落地。
#经营管理 #企业管理 #企业经营 #每一天都有意义 #每日分享 #企业家精神 #品牌增长 #企业增长 #商业本质
第一种，战略性增长
通过战略力量推动企业的增长
立足未来，甚至另辟蹊径，或者换道超车。
给企业带来质的改变。
战略性增长属于本质性的、高维的增长方式。
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01，例如王老吉通过定位战略的改变，原先是定位为一种粤式凉茶，后战略改变为定位为一种预防上火的功能性饮料，用户群体扩大了100倍。
02，2002年ibm果断进行战略转型，甩卖出售个人计算机业务给联想公司，自己则专注于更有未来前景的云计算、大数据分析、人工智能和物联网等高附加值的行业。
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第二种，运营性增长
通过提升运营效率来促进企业增长
这是90%以上创业者最喜欢的企业增长方式，
希望在各个方面都更快更好更省
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运营性增长属于执行层面、战术层面、是策略性的增长方式，更是一种行为性、效率性、暂时性的增长方式。
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01，同样是2002年，联想通过收购ibm个人电脑业务，是基于规模经济下的运营效率考量，属于运营性增长。
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伟大的企业，总是通过战略性的增长手段来开路，再通过运营性的增长的手段来落地。
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