今天安利12个职场人必知的战略分析模型，这些模型可以辅助分析企业分析宏观环境、制定战略、评估竞争状况以及优化内部运营等。
1️⃣ PEST分析 ?
想要洞悉天下大势？很多人都不陌生了，分析企业所处的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境！
2️⃣ 波特五力竞争模型 ?
评估产业内的竞争状况，包括现有企业的竞争、潜在进入者的威胁、供方和买方的议价能力以及替代品的威胁。
3️⃣ SPACE矩阵 ?
财务、环境、产业、竞争优势，SPACE矩阵帮你全面评估，找到最适合企业的战略方向，是进取还是保守，一目了然！
4️⃣ 3C战略分析 ?
分析公司（Corporation）、顾客（Customer）和竞争者（Competition）之间的关系，以制定可持续的竞争优势。
5️⃣ GE矩阵 ?
业务组合怎么优化？麦肯锡GE矩阵来帮你！产业吸引力和竞争力双重考量，用于分析企业的业务组合，根据产业吸引力和竞争力来决定投资策略！
6️⃣ 战略树 ?
帮助企业明确其根本目的、业务界定、目标客户、价值主张以及成功衡量指标。
7️⃣ 利益相关性分析 ?
利益相关者众多，如何平衡？利益相关性分析帮你评估权力和利益，制定管理策略。
8️⃣ SWOT分析 ?
优势、劣势、机会、威胁，SWOT分析企业，找到发展的突破口，让企业扬长避短，飞速发展！
9️⃣ 标杆分析法 ?
行业内谁最牛？标杆分析法帮你找到最佳实践者，学习借鉴，实施改进措施，让企业也能成为行业标杆！
? 波特价值链 ?
分析企业的基本活动（如生产、销售）和支持性活动（如人力资源管理、研究与开发），以提升竞争优势。
1️⃣1️⃣ 价值关联分析 ?
企业价值和客户价值如何区分？价值关联分析帮你进一步优化决策，让企业价值最大化，客户满意度最大化！
1️⃣2️⃣ 蓝海战略 ?
通过重新定义市场边界、整合需求和创造新市场，避免与竞争对手在现有市场上的直接竞争。
以上12个战略分析模型是否对你有启发，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，记得要理论结合实践哦。
1️⃣ PEST分析 ?
想要洞悉天下大势？很多人都不陌生了，分析企业所处的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境！
2️⃣ 波特五力竞争模型 ?
评估产业内的竞争状况，包括现有企业的竞争、潜在进入者的威胁、供方和买方的议价能力以及替代品的威胁。
3️⃣ SPACE矩阵 ?
财务、环境、产业、竞争优势，SPACE矩阵帮你全面评估，找到最适合企业的战略方向，是进取还是保守，一目了然！
4️⃣ 3C战略分析 ?
分析公司（Corporation）、顾客（Customer）和竞争者（Competition）之间的关系，以制定可持续的竞争优势。
5️⃣ GE矩阵 ?
业务组合怎么优化？麦肯锡GE矩阵来帮你！产业吸引力和竞争力双重考量，用于分析企业的业务组合，根据产业吸引力和竞争力来决定投资策略！
6️⃣ 战略树 ?
帮助企业明确其根本目的、业务界定、目标客户、价值主张以及成功衡量指标。
7️⃣ 利益相关性分析 ?
利益相关者众多，如何平衡？利益相关性分析帮你评估权力和利益，制定管理策略。
8️⃣ SWOT分析 ?
优势、劣势、机会、威胁，SWOT分析企业，找到发展的突破口，让企业扬长避短，飞速发展！
9️⃣ 标杆分析法 ?
行业内谁最牛？标杆分析法帮你找到最佳实践者，学习借鉴，实施改进措施，让企业也能成为行业标杆！
? 波特价值链 ?
分析企业的基本活动（如生产、销售）和支持性活动（如人力资源管理、研究与开发），以提升竞争优势。
1️⃣1️⃣ 价值关联分析 ?
企业价值和客户价值如何区分？价值关联分析帮你进一步优化决策，让企业价值最大化，客户满意度最大化！
1️⃣2️⃣ 蓝海战略 ?
通过重新定义市场边界、整合需求和创造新市场，避免与竞争对手在现有市场上的直接竞争。
以上12个战略分析模型是否对你有启发，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，记得要理论结合实践哦。
