企业竞争力九力分析模型，又称企业竞争九力分析模型，它包含品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、资源力、决策力、执行力、整合力九个要素。对这些复合的“九力”逐一进行客观的、定量的评价，进而可以得出对企业整体竞争力的全面认识。
企业竞争力九力分析模型将企业的竞争力分为内部属性和外部属性两个方面：
外部属性：包括品牌力、研发力、营销力、制造力和产品力。
品牌力：是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价。
研发力：即企业在研究与开发新产品的时间、资金、技术、人员等方面所拥有的相对优势。
营销力：指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力。
制造力：是企业制造产品的技术、设备、厂房、人员等方面的整体力量。
产品力：指企业的产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。
内部属性：包括资源力、决策力、执行力和整合力。
资源力：是企业所拥有的各类资源的数量和质量，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
决策力：是企业在面临复杂环境和问题时，能够迅速、准确地做出决策的能力。
执行力：是企业将决策转化为实际行动，并有效实现目标的能力。
整合力：是企业能够将内外部各种资源、信息进行整合，形成整体优势的能力。#企业核心竞争力
企业竞争力九力分析模型将企业的竞争力分为内部属性和外部属性两个方面：
外部属性：包括品牌力、研发力、营销力、制造力和产品力。
品牌力：是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价。
研发力：即企业在研究与开发新产品的时间、资金、技术、人员等方面所拥有的相对优势。
营销力：指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力。
制造力：是企业制造产品的技术、设备、厂房、人员等方面的整体力量。
产品力：指企业的产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。
内部属性：包括资源力、决策力、执行力和整合力。
资源力：是企业所拥有的各类资源的数量和质量，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
决策力：是企业在面临复杂环境和问题时，能够迅速、准确地做出决策的能力。
执行力：是企业将决策转化为实际行动，并有效实现目标的能力。
整合力：是企业能够将内外部各种资源、信息进行整合，形成整体优势的能力。#企业核心竞争力
