❑ 品牌增长的引擎是“在更多人心目中打造有意义的差异化”，而三大加速器则为：
占领更多消费者心智、强化品牌存在感及找到增长新空间
❑ 1. 占领消费者心智就是让消费者对品牌产生积极的偏见，认为品牌是正确的选择，能让品牌具有先发优势。研究发现，占领更多消费者心智的品牌往往拥有更高的渗透率和利润。与普通品牌相比，它们的销量份额高9倍，消费者愿意支付的价格高1倍
2. 品牌保持存在感指品牌覆盖了各类零售终端，占据了显眼的位置，通过提供最优的产品或服务组合，在正确的价位上满足购物者的需求。如果要吸引更多的消费者进入某个品类，该品类自身的产品数量也必须增加，销量最大的20%产品贡献了该品类80%的销量
3. 找到增长新空间。品牌需要有意识地寻找适合自己延伸进入的新空间。品牌进入一个新空间时，需要它当作未来的业务核心。要做到这一点，营销人员需要对自己品牌的架构有清晰的认识，还要深刻把握品类的发展趋势
❑ “新空间”有各种表现形式。它可以指品牌适用的新场景，也可以指能满足新的功能或情感需求。有时品牌也可以强调对自己有利的新消费动机，重新定义品类。这意味着理解品牌所处品类的边界和增长潜力，以及进入新品类的可能性。与普通品牌相比能够找到新用途或新消费场景的品牌的增长机会将翻倍
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占领更多消费者心智、强化品牌存在感及找到增长新空间
❑ 1. 占领消费者心智就是让消费者对品牌产生积极的偏见，认为品牌是正确的选择，能让品牌具有先发优势。研究发现，占领更多消费者心智的品牌往往拥有更高的渗透率和利润。与普通品牌相比，它们的销量份额高9倍，消费者愿意支付的价格高1倍
2. 品牌保持存在感指品牌覆盖了各类零售终端，占据了显眼的位置，通过提供最优的产品或服务组合，在正确的价位上满足购物者的需求。如果要吸引更多的消费者进入某个品类，该品类自身的产品数量也必须增加，销量最大的20%产品贡献了该品类80%的销量
3. 找到增长新空间。品牌需要有意识地寻找适合自己延伸进入的新空间。品牌进入一个新空间时，需要它当作未来的业务核心。要做到这一点，营销人员需要对自己品牌的架构有清晰的认识，还要深刻把握品类的发展趋势
❑ “新空间”有各种表现形式。它可以指品牌适用的新场景，也可以指能满足新的功能或情感需求。有时品牌也可以强调对自己有利的新消费动机，重新定义品类。这意味着理解品牌所处品类的边界和增长潜力，以及进入新品类的可能性。与普通品牌相比能够找到新用途或新消费场景的品牌的增长机会将翻倍
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