3）行业竞品
对行业已有的竞品进行分析，可以帮助产品经理更深入的了解市场，也可以根据精品情况查缺补漏，还可以获得一些设计灵感。
竞品分析，可以从这几个方面去考虑，产品、运营、商业模式。
产品：产品包括产品架构、业务流程、功能交互等方面。
运营：运营包括日活月活基础数据，还有运营的拉新、留存、激活等手段。
商业模式：商业模式可以根据精益画布的9个宫格去思考。
写在最后
市场分析可以从这三个维度去考虑：行业背景、市场现状和竞品情况。
行业背景可以通过PEST模型去分析。
市场现状可以从用户需求、当前所处阶段和市场规模去分析。
用户需求分析，可以输出用户画像。
用户当前所属的阶段可以四个阶段，不同阶段的策略不一样。
市场规模就是使用产品或服务的用户量或产值，可以通过人口统计、行业比较等估算方法进行估算。
竞品分析可以从产品、运营等维度去分析，做好竞品分析，可以帮助产品经理更好的决策。
做好市场分析，可以帮助产品经理进阶，希望大家都能做好市场分析。
#产品经理 #产品经理入门 #产品 #市场分析 #商业分析
对行业已有的竞品进行分析，可以帮助产品经理更深入的了解市场，也可以根据精品情况查缺补漏，还可以获得一些设计灵感。
竞品分析，可以从这几个方面去考虑，产品、运营、商业模式。
产品：产品包括产品架构、业务流程、功能交互等方面。
运营：运营包括日活月活基础数据，还有运营的拉新、留存、激活等手段。
商业模式：商业模式可以根据精益画布的9个宫格去思考。
写在最后
市场分析可以从这三个维度去考虑：行业背景、市场现状和竞品情况。
行业背景可以通过PEST模型去分析。
市场现状可以从用户需求、当前所处阶段和市场规模去分析。
用户需求分析，可以输出用户画像。
用户当前所属的阶段可以四个阶段，不同阶段的策略不一样。
市场规模就是使用产品或服务的用户量或产值，可以通过人口统计、行业比较等估算方法进行估算。
竞品分析可以从产品、运营等维度去分析，做好竞品分析，可以帮助产品经理更好的决策。
做好市场分析，可以帮助产品经理进阶，希望大家都能做好市场分析。
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