我花了小60万开了家瑞幸，很多人都说我头铁，说回报周期长，说根本不划算。那我为啥还是要毅然决然的做呢？以下是我的几点思考，供你参考。
1，先聊下大逻辑
现在的年轻人，已经越来越离不开咖啡了。放眼望去，逛街的，约会的，上班的，手里都会端着一杯咖啡。
所以这个就是趋势，这个就是做事情的大逻辑。
2，瑞幸的品牌力
平价咖啡这个赛道，论大家对于品牌的认知，应该瑞幸是头牌了。它就像是你想喝可乐，就会想到可口可乐。你想买自行车，就会想到捷安特。你想吃烤鸭，就会想到全聚德。
一个有了品牌力的公司，就有了很深的护城河，其他品牌很难撼动。但还是要强调一下，瑞幸的品牌力，只是在平价咖啡这个赛道。
3，瑞幸的运营能力
这个方面不想说的很宏观，比如瑞幸的大数据，供应链，数字化等看不见摸不着的东西。我只想谈谈作为加盟商，最直观的感受。
❶产品上新很快。自创的新品上的快，别人家卖爆的产品它抄的更快（这么说瑞幸不会生气吧?）
❷联名给力，每次都会跟大牌和最热的ip合作。这个就不举列子了，大家都熟。
❸对于店铺日常管理的要求极高。瑞幸对日常开店任务和标准细到让人无法忍受（我的很多小伙伴都被干崩溃了）但我觉得这是好事，这样才能保证公司不会因为食安事件暴雷，才能更长久的做下去。
4，最后说下瑞幸的回本周期
现在瑞幸的店铺回本周期大概是2年左右，这个时间是长还是短，仁者见仁智者见智。
我个人觉得还不错，我做过很多品牌。总结下来，我认为长久的赚钱才是真赚钱（就像巴菲特买了可口可乐，苹果这样的公司，一直持续在帮他赚钱）
之前我也做过回本快的品牌，但倒闭也快。你会发现，除了耽误了你的时间和精力，最终毫无收获。
以上就是个人浅显的看法，如果觉得对你有所启发，记得关注我，后续会持续分享茶饮创业13年的经验，也欢迎各位评论区讨论交流。
#创业分享开咖啡店 #瑞幸咖啡 #品牌市场定位 #经营
1，先聊下大逻辑
现在的年轻人，已经越来越离不开咖啡了。放眼望去，逛街的，约会的，上班的，手里都会端着一杯咖啡。
所以这个就是趋势，这个就是做事情的大逻辑。
2，瑞幸的品牌力
平价咖啡这个赛道，论大家对于品牌的认知，应该瑞幸是头牌了。它就像是你想喝可乐，就会想到可口可乐。你想买自行车，就会想到捷安特。你想吃烤鸭，就会想到全聚德。
一个有了品牌力的公司，就有了很深的护城河，其他品牌很难撼动。但还是要强调一下，瑞幸的品牌力，只是在平价咖啡这个赛道。
3，瑞幸的运营能力
这个方面不想说的很宏观，比如瑞幸的大数据，供应链，数字化等看不见摸不着的东西。我只想谈谈作为加盟商，最直观的感受。
❶产品上新很快。自创的新品上的快，别人家卖爆的产品它抄的更快（这么说瑞幸不会生气吧?）
❷联名给力，每次都会跟大牌和最热的ip合作。这个就不举列子了，大家都熟。
❸对于店铺日常管理的要求极高。瑞幸对日常开店任务和标准细到让人无法忍受（我的很多小伙伴都被干崩溃了）但我觉得这是好事，这样才能保证公司不会因为食安事件暴雷，才能更长久的做下去。
4，最后说下瑞幸的回本周期
现在瑞幸的店铺回本周期大概是2年左右，这个时间是长还是短，仁者见仁智者见智。
我个人觉得还不错，我做过很多品牌。总结下来，我认为长久的赚钱才是真赚钱（就像巴菲特买了可口可乐，苹果这样的公司，一直持续在帮他赚钱）
之前我也做过回本快的品牌，但倒闭也快。你会发现，除了耽误了你的时间和精力，最终毫无收获。
以上就是个人浅显的看法，如果觉得对你有所启发，记得关注我，后续会持续分享茶饮创业13年的经验，也欢迎各位评论区讨论交流。
#创业分享开咖啡店 #瑞幸咖啡 #品牌市场定位 #经营
