五看三定是华为等很多公司做战略规划时最常用的方法。很多人觉得这个方法高高在上，没办法落地。其实，这套方法非常朴实无华，它不是什么高深莫测的东西，核心逻辑就是：先把周遭看明白，再定策略；先看清楚，再做选择。
就像行军打仗一样，哪支军队会什么都不看，一股脑就往上就冲？
一定是先摸地形、看天气、弄清敌人的兵力部署，再衡量自己有多少粮草弹药。情报越清楚准确，越容易找到机会点，后面制定目标和战术也就更稳。
做战略跟打仗一个逻辑。
我们要先眼观六路耳听八方，把跟公司未来有关的那些因素全部摸一遍，摸透为止。
五看就是在摸这些东西，看看外面的世界长什么样，看看自己家底有多厚。把行业、客户、对手、自身能力全梳理一遍。总结下来，就是看行业、看客户、看对手、看自己，基于前四看，看机会点在哪里。
三定就是基于前面看出来的东西去落子，机会点在哪，我们的战略重点就该定在哪儿。总结下来，就是定战略控制点、定目标、定策略。
#企业战略定位 #五看三定模型 #战略规划 #战略 #商业分析 #经营分析 #职场干货 #企业核心竞争力 #科学决策
就像行军打仗一样，哪支军队会什么都不看，一股脑就往上就冲？
一定是先摸地形、看天气、弄清敌人的兵力部署，再衡量自己有多少粮草弹药。情报越清楚准确，越容易找到机会点，后面制定目标和战术也就更稳。
做战略跟打仗一个逻辑。
我们要先眼观六路耳听八方，把跟公司未来有关的那些因素全部摸一遍，摸透为止。
五看就是在摸这些东西，看看外面的世界长什么样，看看自己家底有多厚。把行业、客户、对手、自身能力全梳理一遍。总结下来，就是看行业、看客户、看对手、看自己，基于前四看，看机会点在哪里。
三定就是基于前面看出来的东西去落子，机会点在哪，我们的战略重点就该定在哪儿。总结下来，就是定战略控制点、定目标、定策略。
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