关于数字化转型，我们看到很多公司，纷纷设立数字化部门，在招募专门的数字化转型人才，从大型国企到中小民企，跟规模无关，争相恐后的。 然而，真正成功的又有多少个呢❓
华为数字化转型成功最重要的一个特征是，从一开始就不是单纯的IT项目，完全不同于当时大部分企业的信息化建设工作。 华为数字化转型的目标是公司的管理体系建设，因此，华为的数字化一直与管理变革、业务转型、流程重整紧密地结合在一起，是以业务需求为导向、流程与IT相结合的端到端的业务变革。
到个人，很多人单纯的了解到数字化转型现在很火，自己就要向这方面靠拢，但是你真的了解什么才是真的数字化转型吗❓
你有没有了解过数字化究竟能给自己给企业给国家带来哪些红利❓
今天这篇华为数字化转型方法论，非常详细的介绍了华为这一数字化转型成功案例的前前后后，希望能给想要了解数字化转型并有意向将数字化作为自己未来研究工作方向的你带来一点帮助
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华为数字化转型成功最重要的一个特征是，从一开始就不是单纯的IT项目，完全不同于当时大部分企业的信息化建设工作。 华为数字化转型的目标是公司的管理体系建设，因此，华为的数字化一直与管理变革、业务转型、流程重整紧密地结合在一起，是以业务需求为导向、流程与IT相结合的端到端的业务变革。
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