可用性测试
定义：让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作，同时观察员和开发人员在一旁观察，聆听，做记录。
商业闭环
定义：商业闭环是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。主要在商业体系中营造循环圈，各个环节都可以相互依靠，既可以作为个体支撑点也可以协同合作。
互联网上半场/下半场
定义：
互联网上半场即消费互联网时代，注重的是入口和流量，线上打造；
而下半场即产业互联网时代，注重的是服务和价值，线上线下充分融合。
CRUD
创建（Create）、检索（Retrieve）、更新（Update）、删除（Delete），有时候也简称“增删改查”这是面向对象设计中最常用的4个基本方法。说来这是数据库里的必备的知识，但作为互联网公司的产品经理，这也是经常会提起的功能点。
用户任务的闭环
定义：指的是一系列帮助用户完成任务的环节，这些环节可以应对任务可能出现的各种情况。
KPI
定义：KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
蓝海与红海
定义：所谓蓝海，指的是未知的市场空间，即尚未有人涉足，或是只有极少人涉足并且还没有做出太大成绩的市场。这样的市场，如果成功进入，则会是一段绝佳的时期，因为这段时间内你处于绝对的垄断地位，直到你的竞争对手赶上来。做好核心业务，做足差异化，能够帮助你将你的蓝海时段尽可能地延长，保证你的利益。
所谓红海，指的是已经发展的比较成熟，竞争非常激烈的市场。通常红海里的新人很难在短时间内做出成就，除非你在某一方面比你的竞争对手优势更大，或者你让投资人和初期用户看到了你巨大的发展潜力，又或者你在另一片红海中有着极佳的口碑，现在跨界进入这个行业。
进入壁垒
定义：进入壁垒值得是进入某一市场的难度，这一高度取决于自身的技术、成本、对特定资源的占有情况，以及对手的发展程度。
商业价值
定义：商业价值指的是一款产品如何创造价值。
墨菲定律
定义：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
羊群效应
定义：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
破窗理论
定义：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
#产品经理面试 #产品经理 #职场那些事儿
定义：让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作，同时观察员和开发人员在一旁观察，聆听，做记录。
商业闭环
定义：商业闭环是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。主要在商业体系中营造循环圈，各个环节都可以相互依靠，既可以作为个体支撑点也可以协同合作。
互联网上半场/下半场
定义：
互联网上半场即消费互联网时代，注重的是入口和流量，线上打造；
而下半场即产业互联网时代，注重的是服务和价值，线上线下充分融合。
CRUD
创建（Create）、检索（Retrieve）、更新（Update）、删除（Delete），有时候也简称“增删改查”这是面向对象设计中最常用的4个基本方法。说来这是数据库里的必备的知识，但作为互联网公司的产品经理，这也是经常会提起的功能点。
用户任务的闭环
定义：指的是一系列帮助用户完成任务的环节，这些环节可以应对任务可能出现的各种情况。
KPI
定义：KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
蓝海与红海
定义：所谓蓝海，指的是未知的市场空间，即尚未有人涉足，或是只有极少人涉足并且还没有做出太大成绩的市场。这样的市场，如果成功进入，则会是一段绝佳的时期，因为这段时间内你处于绝对的垄断地位，直到你的竞争对手赶上来。做好核心业务，做足差异化，能够帮助你将你的蓝海时段尽可能地延长，保证你的利益。
所谓红海，指的是已经发展的比较成熟，竞争非常激烈的市场。通常红海里的新人很难在短时间内做出成就，除非你在某一方面比你的竞争对手优势更大，或者你让投资人和初期用户看到了你巨大的发展潜力，又或者你在另一片红海中有着极佳的口碑，现在跨界进入这个行业。
进入壁垒
定义：进入壁垒值得是进入某一市场的难度，这一高度取决于自身的技术、成本、对特定资源的占有情况，以及对手的发展程度。
商业价值
定义：商业价值指的是一款产品如何创造价值。
墨菲定律
定义：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
羊群效应
定义：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
破窗理论
定义：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
#产品经理面试 #产品经理 #职场那些事儿
