晋东公司财务处持续推进提质增效节本降耗工作

会上，财务处传达学习了晋东公司《资金管理办法》《差旅费管理办法》《费用报销管理办法》《司库管理办法》等相关财务制度，把各项条款逐一融入具体业务深度分析，重点解读财务报销、价格管理以及合同审批过程中存在的问题和注意事项。

会议指出，一是负责人要严格把关。各单位行政负责人是本单位费用支出管控第一责任人，应对所发生业务事项及其原始票据的真实性负责，严把签字审核关，督促员工坚守合规理念，从严从实管控费用支出。二是业务人员要规范流程。业务接待管理方面，各单位要强化业务费用预算管控制度，严格执行业务费事前审批、事中把控、事后报销的业务流程，避免不必要的费用支出，提升费用管控水平。

会议对下一步成本管理工作提出具体要求。一要扎实做好成本分析，强化预算执行力。各单位要结合年度预算，认真对照材料消耗定额分析材料成本，同时确保分配工时与人力资源部门下达的工时相一致，提高费用分配准确率。二要高度重视存货盘点工作，夯实成本管理工作。严格落实集团公司、特能集团存货管理相关工作要求，切实做好各类存货盘点工作，确保账实一致，认真分析亏盈原因，及时反馈并提出相应改进措施。三是强化质量成本核算与分析，抓好质量成本管控。各单位要结合材料、统计报表认真记录废品、试验消耗情况，重点关注质量管理水平和产品质量水平的倾向性及产生原因，提高基础管理水平，稳定产品质量，促进高质量保供。