消费者洞察部门究竟是干什么的？
通过做市场和消费者研究，基于此得出的洞察分析作为决策依据，变成品牌战略、产品设计、营销活动的\"行动指南
为什么做了消费者洞察，产品还是卖不动？
因为大家看到的研究报告，大部分都是“属性”和“结果”的相关性分析。
你是不是也经常看到这样的报告：
XX%的用户喜欢A口味，YY%的用户喜欢B口味…
Z世代偏爱个性化，90后注重性价比…
这些报告只分析了\"谁\"买了什么，却没告诉为什么！
应该如何做真正有用的消费者洞察？
消费者洞察 = 使用场景 + 因果关系
我们要像\"福尔摩斯\"一样，找出：
在什么情况下（场景）
什么样的消费者（用户类型）
为了完成什么任务（目标）
会使用我们的产品（方案）
只有搞清楚这些，才能让我们的产品真正\"击中\"他们的心。当我们将产品定位于消费者所在的场景中，而不是定位于消费者本身时，我们就能降低产品上市的不确定性了（案例见图2）
总结
做消费者洞察，别再只盯着\"属性\"和\"结果\"了！多想想用户在\"干什么\"，他们\"为什么\"要这么干。
把产品放到具体的\"场景\"里去，你就能找到让新品一炮而红，老品翻红的\"销售密码\"！
你们还遇到过哪些\"场景驱动\"的消费案例？#消费者洞察 #新品上市 #市场营销
#你看到有用的消费洞察报告的概率 [投票]#
通过做市场和消费者研究，基于此得出的洞察分析作为决策依据，变成品牌战略、产品设计、营销活动的\"行动指南
为什么做了消费者洞察，产品还是卖不动？
因为大家看到的研究报告，大部分都是“属性”和“结果”的相关性分析。
你是不是也经常看到这样的报告：
XX%的用户喜欢A口味，YY%的用户喜欢B口味…
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应该如何做真正有用的消费者洞察？
消费者洞察 = 使用场景 + 因果关系
我们要像\"福尔摩斯\"一样，找出：
在什么情况下（场景）
什么样的消费者（用户类型）
为了完成什么任务（目标）
会使用我们的产品（方案）
只有搞清楚这些，才能让我们的产品真正\"击中\"他们的心。当我们将产品定位于消费者所在的场景中，而不是定位于消费者本身时，我们就能降低产品上市的不确定性了（案例见图2）
总结
做消费者洞察，别再只盯着\"属性\"和\"结果\"了！多想想用户在\"干什么\"，他们\"为什么\"要这么干。
把产品放到具体的\"场景\"里去，你就能找到让新品一炮而红，老品翻红的\"销售密码\"！
你们还遇到过哪些\"场景驱动\"的消费案例？#消费者洞察 #新品上市 #市场营销
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