Hi，是开始未雨绸缪准备写年终总结的老俞
每个人的工作一定是琐碎有用。所以与其说是写年终总结，不如说算账。用AI来帮自己算清楚账
整体的述职结构已经整理在脑图图片里，下面讲3个重点
1️⃣市场人的核心：价值可视化
⭕没有数据的总结是无效的。老板只关心你带来的结果，而不是你的工作量
你必须在述职报告最先准备数据：
①曝光层： 带来了多少品牌曝光/官网流量提升了多少
②线索层： 带来了多少 MQLs？环比/同比增长
③转化层： MQL到SQL的转化率是多少？这体现了你和销售的配合，以及线索质量
④成本层： 你的CAC是多少？有没有下降
⑤案例层： 挑1-2个标杆客户案例或标杆项目，讲清楚你是怎么拿下的
2️⃣如何使用AI拆解述职任务
很多人用AI的第一反应是：帮我写一份年终总结。这是不切实际的
AI无法理解你的业务背景、协作难点，尤其是隐性贡献
你需要把写总结这个大任务，拆解成AI能处理的小任务。今年我用doubao就是这么做的：
①工作业绩回顾
⭕提示词：你是一名资深的【XX】。我将提供我2025年的核心业绩数据 ，请帮我生成一段“工作业绩回顾”的草稿
要求：
用STAR结构组织叙述。不仅要描述结果，还要初步分析为什么达成或未达成
②关键项目复盘
⭕提示词：你是一个项目管理和SOP优化专家。我需要复盘我的【XX项目】。简述项目背景、过程、结果
请帮我深度拆解项目，分析3个成功SOP和3个流程漏洞
③挖掘高光与困难
⭕继续向doubao提问：你是一个经验丰富的B2B战略顾问。我将提供我今年的一个亮点和不足，请帮我进行【5 Whys】深度归因分析，找出根本原因
④重构业务价值
⭕如果你的日常工作非常琐碎，没有大的项目业绩，你可以列出这些琐碎的工作，让豆包给你归纳为 3-4 个价值模块（流程效率、团队赋能、成本控制 ）
3️⃣情感升华：展现你的协作价值与成长
大直女必备，你实在说不出的这些话让AI去写
展现协作归因： 我们不习惯说感谢，但实质上拍马屁，这是职业，是事实，也说明你理解业务全貌
展现成长和思考： 我们往往喜欢说不足，大可不必，这也是需要AI去包装的部分。 要说我发现了什么问题，做了什么改进，学到了什么
⭐公式→问题 + 分析 + 动作 + 结果/认知+2026OKR
--
有AI了还写不好年终述职这事就很不对劲了
#ai #年终总结 #年终述职 #职场干货 #升职加薪 #AI工作流 #千行百业AMA #互联网大厂 #ai写作
每个人的工作一定是琐碎有用。所以与其说是写年终总结，不如说算账。用AI来帮自己算清楚账
整体的述职结构已经整理在脑图图片里，下面讲3个重点
1️⃣市场人的核心：价值可视化
⭕没有数据的总结是无效的。老板只关心你带来的结果，而不是你的工作量
你必须在述职报告最先准备数据：
①曝光层： 带来了多少品牌曝光/官网流量提升了多少
②线索层： 带来了多少 MQLs？环比/同比增长
③转化层： MQL到SQL的转化率是多少？这体现了你和销售的配合，以及线索质量
④成本层： 你的CAC是多少？有没有下降
⑤案例层： 挑1-2个标杆客户案例或标杆项目，讲清楚你是怎么拿下的
2️⃣如何使用AI拆解述职任务
很多人用AI的第一反应是：帮我写一份年终总结。这是不切实际的
AI无法理解你的业务背景、协作难点，尤其是隐性贡献
你需要把写总结这个大任务，拆解成AI能处理的小任务。今年我用doubao就是这么做的：
①工作业绩回顾
⭕提示词：你是一名资深的【XX】。我将提供我2025年的核心业绩数据 ，请帮我生成一段“工作业绩回顾”的草稿
要求：
用STAR结构组织叙述。不仅要描述结果，还要初步分析为什么达成或未达成
②关键项目复盘
⭕提示词：你是一个项目管理和SOP优化专家。我需要复盘我的【XX项目】。简述项目背景、过程、结果
请帮我深度拆解项目，分析3个成功SOP和3个流程漏洞
③挖掘高光与困难
⭕继续向doubao提问：你是一个经验丰富的B2B战略顾问。我将提供我今年的一个亮点和不足，请帮我进行【5 Whys】深度归因分析，找出根本原因
④重构业务价值
⭕如果你的日常工作非常琐碎，没有大的项目业绩，你可以列出这些琐碎的工作，让豆包给你归纳为 3-4 个价值模块（流程效率、团队赋能、成本控制 ）
3️⃣情感升华：展现你的协作价值与成长
大直女必备，你实在说不出的这些话让AI去写
展现协作归因： 我们不习惯说感谢，但实质上拍马屁，这是职业，是事实，也说明你理解业务全貌
展现成长和思考： 我们往往喜欢说不足，大可不必，这也是需要AI去包装的部分。 要说我发现了什么问题，做了什么改进，学到了什么
⭐公式→问题 + 分析 + 动作 + 结果/认知+2026OKR
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有AI了还写不好年终述职这事就很不对劲了
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