今天分享国企管理案例
很多大型国企重组后都会遇到这样的难题，你是否也遇到过？?
❌总部管不住下属公司的人才数据
❌战略落地总是“雷声大雨点小”
❌Labor cost失控却找不到症结所在
-
? 破局之道：三管齐下，缺一不可！
真正有效的数字化管理，不是简单上一套系统就行，
而是一个系统性工程，“管理理念+数据标准+技术平台”三管齐下！
-
中智咨询用3年时间帮某大型国企实现逆袭 ?
重点：明定位——总部不做“报表收集器”
管干部：建立关键岗位选拔标准
控总额：用人工效能指标准确核定薪资
考绩效：战略目标直接分解到各部门
关键：理数据——告别“数据打架”
统一组织/人员/岗位编码标准
规范学历/日期等基础数据格式
建立人效、人才、运营三大指标库
基石：建平台——打通“数据血管”
两种方案对比：
?一体化系统：数据彻底打通但投入大
?数据中台：快速见效且cost可控
-
✨成果亮点：
✅实现全级次数据实时穿透
✅Labor cost偏差率下降67%
✅战略人才匹配度提升3倍
-
? 互动话题
你的企业在管理上遇到了什么问题？在下面跟我聊聊吧！
觉得有用记得点收藏⭐哟～这是我们持续分享优质案例的动力！
@小红书创作助手 @知识薯
#中智咨询 #管理咨询 #数字化 #央国企 #人力资源管理 #数字化转型 #穿透式监管 #人才管理战略
很多大型国企重组后都会遇到这样的难题，你是否也遇到过？?
❌总部管不住下属公司的人才数据
❌战略落地总是“雷声大雨点小”
❌Labor cost失控却找不到症结所在
-
? 破局之道：三管齐下，缺一不可！
真正有效的数字化管理，不是简单上一套系统就行，
而是一个系统性工程，“管理理念+数据标准+技术平台”三管齐下！
-
中智咨询用3年时间帮某大型国企实现逆袭 ?
重点：明定位——总部不做“报表收集器”
管干部：建立关键岗位选拔标准
控总额：用人工效能指标准确核定薪资
考绩效：战略目标直接分解到各部门
关键：理数据——告别“数据打架”
统一组织/人员/岗位编码标准
规范学历/日期等基础数据格式
建立人效、人才、运营三大指标库
基石：建平台——打通“数据血管”
两种方案对比：
?一体化系统：数据彻底打通但投入大
?数据中台：快速见效且cost可控
-
✨成果亮点：
✅实现全级次数据实时穿透
✅Labor cost偏差率下降67%
✅战略人才匹配度提升3倍
-
? 互动话题
你的企业在管理上遇到了什么问题？在下面跟我聊聊吧！
觉得有用记得点收藏⭐哟～这是我们持续分享优质案例的动力！
@小红书创作助手 @知识薯
#中智咨询 #管理咨询 #数字化 #央国企 #人力资源管理 #数字化转型 #穿透式监管 #人才管理战略
