第一步：假设你开了家奶茶店，年底算账发现：自己投了10万块（股东权益），一年净赚了2万块（净利润）
这时候你会问：“我这10万块的本钱，一年赚了2万，到底是靠什么赚的？”
是奶茶暴利？还是靠疯狂卖量？还是借了别人的钱来放大收益？
第二步：
你赚的2万块（ROE=20%），其实是三个因素共同作用的结果：
1. 奶茶暴利吗？（净利润率）
2. 奶茶卖得快吗？（总资产周转率）
3. 借钱放大收益了吗？（权益乘数）
用公式表示就是：赚的钱（ROE）= 暴利程度*卖货速度*借钱杠杆
第三步：
1. 暴利程度（净利润率）
卖一杯奶茶15元，成本10元，赚5元。
净利润率 = 赚的5元 / 卖的15元 ≈ 33%
说明：每卖1元，能赚0.33元，暴利
2. 卖货速度（总资产周转率）
一共投了20万资产（10万自己+10万借款）， 一年卖了60万元的奶茶。
总资产周转率 = 60万收入 / 20万资产 = 3次
说明：1元的资产，一年能卖3元的货，周转超快
3. 借钱杠杆（权益乘数）
你用了10万自己的钱，借了10万，总资产20万。
权益乘数 = 20万资产 / 10万自己的钱 = 2倍
说明：每1元自己的钱，撬动了2元资产，借钱放大收益
最终结果 ROE= 33%* 3 *2 = 200%
第四步：
1. 如果ROE高是因为“暴利”：（比如奢侈品店）
→ 重点：保持高利润率，别打价格战
2. 如果ROE高是因为“卖货快”： （比如超市）
→ 重点：加快周转，薄利多销
3. 如果ROE高是因为“借钱多”：
→ 风险，一旦生意下滑，还不上钱就完了
奶茶店A：ROE=20%，净利润率5%，周转率2次，权益乘数2倍。
→ 靠卖得快+借钱，但利润低（可能打价格战）。
奶茶店B：ROE=20%，净利润率20%，周转率1次，权益乘数1倍
→ 纯靠暴利，不借钱、不追求销量，可能走高端路线
结论：两家ROE一样，但赚钱逻辑完全不同
总结：杜邦分析法就像给生意做“体检报告”：
净利润率：赚钱狠不狠？（盈利能力）
总资产周转率：跑得快不快？（运营效率）
权益乘数：借钱猛不猛？（杠杆风险）
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这时候你会问：“我这10万块的本钱，一年赚了2万，到底是靠什么赚的？”
是奶茶暴利？还是靠疯狂卖量？还是借了别人的钱来放大收益？
第二步：
你赚的2万块（ROE=20%），其实是三个因素共同作用的结果：
1. 奶茶暴利吗？（净利润率）
2. 奶茶卖得快吗？（总资产周转率）
3. 借钱放大收益了吗？（权益乘数）
用公式表示就是：赚的钱（ROE）= 暴利程度*卖货速度*借钱杠杆
第三步：
1. 暴利程度（净利润率）
卖一杯奶茶15元，成本10元，赚5元。
净利润率 = 赚的5元 / 卖的15元 ≈ 33%
说明：每卖1元，能赚0.33元，暴利
2. 卖货速度（总资产周转率）
一共投了20万资产（10万自己+10万借款）， 一年卖了60万元的奶茶。
总资产周转率 = 60万收入 / 20万资产 = 3次
说明：1元的资产，一年能卖3元的货，周转超快
3. 借钱杠杆（权益乘数）
你用了10万自己的钱，借了10万，总资产20万。
权益乘数 = 20万资产 / 10万自己的钱 = 2倍
说明：每1元自己的钱，撬动了2元资产，借钱放大收益
最终结果 ROE= 33%* 3 *2 = 200%
第四步：
1. 如果ROE高是因为“暴利”：（比如奢侈品店）
→ 重点：保持高利润率，别打价格战
2. 如果ROE高是因为“卖货快”： （比如超市）
→ 重点：加快周转，薄利多销
3. 如果ROE高是因为“借钱多”：
→ 风险，一旦生意下滑，还不上钱就完了
奶茶店A：ROE=20%，净利润率5%，周转率2次，权益乘数2倍。
→ 靠卖得快+借钱，但利润低（可能打价格战）。
奶茶店B：ROE=20%，净利润率20%，周转率1次，权益乘数1倍
→ 纯靠暴利，不借钱、不追求销量，可能走高端路线
结论：两家ROE一样，但赚钱逻辑完全不同
总结：杜邦分析法就像给生意做“体检报告”：
净利润率：赚钱狠不狠？（盈利能力）
总资产周转率：跑得快不快？（运营效率）
权益乘数：借钱猛不猛？（杠杆风险）
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