下这两种模式
我和老板对话第一期01：未来的实体商业，只会剩下这两种模式
今天我们对话的是E老板，一位在商业领域多年的观察者与实践者，经营多个实体项目。我们今天聊的话题是：实体商业的未来，究竟会走向哪里？
E老板： 你好。在我看来，未来的实体商业，只会剩下两种能够持续生存的模式。
我： 哪两种？
E老板： 第一种，是已经做到头部的成熟型企业。比如商业地产里的华润、龙湖，品牌里的海底捞、喜茶。它们已经占据了足够的市场份额，拥有成熟的供应链体系，可以通过“卷价格”来维持竞争优势。
而做得更进一步的头部企业，则通过 “相对巨大化” 和 “跨界创新”，完成向新模式的转化。
我： “相对巨大化”这个词很新鲜，具体是指？
E老板： 简单说，就是在原有品牌和业态的基础上，把单店规模放大数倍甚至数十倍，形成一个更具沉浸感和体验感的超级空间。
比如名某某品，普通店100-200平米，但它开出的“**LAND”店型，做到了1500-2000平米；蜜某某城，普通门店10-20平米，而“雪王”主题店超过1000平米；还有胖某来，传统超市通常几千到一万平米，但它可以做到几万平米，甚至自成一个十几万平米的商业体。
我： 规模放大之后，内容如何支撑？
E老板： 这就是“跨界创新”同步发生的地方。规模的放大，必然带来内容的重新组合与创造。
名某某品的XXLAND里，塞满了迪某尼、二次元等各种IP联名；雪王店里，饮品销售只占10%，其余90%来自雪王周边零售；胖某来让人记住的，早已不是“超市”，而是它超越所有同行的服务理念。
再比如重庆的卤某长火锅，一家火锅店靠卤菜和甜品出圈——虽然现在被模仿得已经司空见惯，但在当时，这就是内容创新。而且，能够实现这种“巨大化+跨界”转型的品牌，除了胆识，是否还有某种共同特质？你觉得是什么？
（剩余内容如图2-5）
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整理自与E老板的真实对话
#实体商业未来 #头部企业转型 #相对巨大化 #跨界创新 #用户真诚 #长期主义 #不被定义的年轻人 #实体行业破局 #未来商业趋势 #商场招商
我和老板对话第一期01：未来的实体商业，只会剩下这两种模式
今天我们对话的是E老板，一位在商业领域多年的观察者与实践者，经营多个实体项目。我们今天聊的话题是：实体商业的未来，究竟会走向哪里？
E老板： 你好。在我看来，未来的实体商业，只会剩下两种能够持续生存的模式。
我： 哪两种？
E老板： 第一种，是已经做到头部的成熟型企业。比如商业地产里的华润、龙湖，品牌里的海底捞、喜茶。它们已经占据了足够的市场份额，拥有成熟的供应链体系，可以通过“卷价格”来维持竞争优势。
而做得更进一步的头部企业，则通过 “相对巨大化” 和 “跨界创新”，完成向新模式的转化。
我： “相对巨大化”这个词很新鲜，具体是指？
E老板： 简单说，就是在原有品牌和业态的基础上，把单店规模放大数倍甚至数十倍，形成一个更具沉浸感和体验感的超级空间。
比如名某某品，普通店100-200平米，但它开出的“**LAND”店型，做到了1500-2000平米；蜜某某城，普通门店10-20平米，而“雪王”主题店超过1000平米；还有胖某来，传统超市通常几千到一万平米，但它可以做到几万平米，甚至自成一个十几万平米的商业体。
我： 规模放大之后，内容如何支撑？
E老板： 这就是“跨界创新”同步发生的地方。规模的放大，必然带来内容的重新组合与创造。
名某某品的XXLAND里，塞满了迪某尼、二次元等各种IP联名；雪王店里，饮品销售只占10%，其余90%来自雪王周边零售；胖某来让人记住的，早已不是“超市”，而是它超越所有同行的服务理念。
再比如重庆的卤某长火锅，一家火锅店靠卤菜和甜品出圈——虽然现在被模仿得已经司空见惯，但在当时，这就是内容创新。而且，能够实现这种“巨大化+跨界”转型的品牌，除了胆识，是否还有某种共同特质？你觉得是什么？
（剩余内容如图2-5）
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整理自与E老板的真实对话
#实体商业未来 #头部企业转型 #相对巨大化 #跨界创新 #用户真诚 #长期主义 #不被定义的年轻人 #实体行业破局 #未来商业趋势 #商场招商
