?当你面对着大量产品不知道如何重点发展的时候，当你面对一堆杂乱的数据资料的时候，不知道怎么全面系统的分析规划的时候，当你面对繁重的工作任务，忙得焦头烂额的时候，可以采用矩阵思维进行产品、资料、工作任务的合理安排、整理、分析与规划
?波士顿矩阵(BCG Matrix)最早由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森提出。它又被称为市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素为市场引力与企业实力（主要表现为销售增长率与市场占有率），波士顿矩阵按照销售增长率与市场占有率将产品分为四个类型
1️⃣瘦狗类(dogs)：低增长、低占有。此类商品一般为引进期的失败产品或者衰退期产品。这类产品不会再给公司带来收入，所以针对这一类产品，可以尽快清算、撤退和放弃，寻找新的市场机会
2️⃣问题类(question marks)：高增长、低占有。此类产品有一定的不确定性，市场环境也不明朗，所以要有选择的进行投资，推动进入到明星区域。无法发展的问题产品，可以放弃。（引进期）
3️⃣明星类(stars)：高增长、高占有。这一类的产品有一定的客户群体，销售量不断增加，市场占有率也不断提升，在这个阶段可以加大投资，扩大市场和经济规模。（发展期）
4️⃣现金牛类(cash cow)：低增长、高占有。（成熟期）市场占有率高，为公司提供大量的资金来源，也支撑着其他产品的周期发展。针对这个时期的产品，尽量保持市场份额，延长成熟期。
当企业同时有很多产品，也可以利用波士顿矩阵对公司产品进行分析和必要的战略调整
1️⃣成功月牙：公司产品在波士顿矩阵分布中，呈现月牙状，问题产品、明星产品和现金牛产品多，没有瘦狗产品，这种情况为成功企业的象征
2️⃣黑球失败：没有现金牛产品，是一个失败的情况，会出现资金短缺、周转性差，投资与产出效果不明显等而失败
3️⃣东北大吉：产品大部分集中分布在东北方向（明星产品），公司在这个阶段发展迅速
4️⃣踊跃移动速度：需要根据产品的生命周期进行业务调整，不能发展的太快，也不能发展的太慢
（详情见图文卡片）
通过对产品进行归类分析后，进性针对性的战略规划
#职场 #思维模型 #自我提升 #产品经理 #企业管理 #商业思维 @知识薯 @小红书成长助手
?波士顿矩阵(BCG Matrix)最早由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森提出。它又被称为市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素为市场引力与企业实力（主要表现为销售增长率与市场占有率），波士顿矩阵按照销售增长率与市场占有率将产品分为四个类型
1️⃣瘦狗类(dogs)：低增长、低占有。此类商品一般为引进期的失败产品或者衰退期产品。这类产品不会再给公司带来收入，所以针对这一类产品，可以尽快清算、撤退和放弃，寻找新的市场机会
2️⃣问题类(question marks)：高增长、低占有。此类产品有一定的不确定性，市场环境也不明朗，所以要有选择的进行投资，推动进入到明星区域。无法发展的问题产品，可以放弃。（引进期）
3️⃣明星类(stars)：高增长、高占有。这一类的产品有一定的客户群体，销售量不断增加，市场占有率也不断提升，在这个阶段可以加大投资，扩大市场和经济规模。（发展期）
4️⃣现金牛类(cash cow)：低增长、高占有。（成熟期）市场占有率高，为公司提供大量的资金来源，也支撑着其他产品的周期发展。针对这个时期的产品，尽量保持市场份额，延长成熟期。
当企业同时有很多产品，也可以利用波士顿矩阵对公司产品进行分析和必要的战略调整
1️⃣成功月牙：公司产品在波士顿矩阵分布中，呈现月牙状，问题产品、明星产品和现金牛产品多，没有瘦狗产品，这种情况为成功企业的象征
2️⃣黑球失败：没有现金牛产品，是一个失败的情况，会出现资金短缺、周转性差，投资与产出效果不明显等而失败
3️⃣东北大吉：产品大部分集中分布在东北方向（明星产品），公司在这个阶段发展迅速
4️⃣踊跃移动速度：需要根据产品的生命周期进行业务调整，不能发展的太快，也不能发展的太慢
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