中小企业战略洞察包括五个方面，即看环境、看行业、看客户、看友商、看自己。
看环境——主要使用PEST模型，即政治、经济、社会文化、技术；也有人提出PESTLE模型，即将政治中的环境与法律拆分出来，两个工具本质一样。
看环境的每一个要素所涉及到的要点都是非常多的，中小企业在实际洞察过程中无需每个要素的每个要点都去洞察，只需要选择与本企业、或企业所在行业有关的环境要素开展洞察与分析即可（如目前在企业出海浪潮环境下，已经出海或即将出海的企业必须要特别关注国际环境及所要出海国家的政策稳定性等要素；而完全内销型的企业则无需过分关注此点）。
中小企业在洞察环境时究竟选择哪几个要点进行洞察和分析，才能保证环境洞察的高效性与有效性？欢迎在评论区交流！
#企业良性增长 #战略管理 #企业经营 #战略洞察 #战略制定 #中小企业 #战略 #行业分析
看环境——主要使用PEST模型，即政治、经济、社会文化、技术；也有人提出PESTLE模型，即将政治中的环境与法律拆分出来，两个工具本质一样。
看环境的每一个要素所涉及到的要点都是非常多的，中小企业在实际洞察过程中无需每个要素的每个要点都去洞察，只需要选择与本企业、或企业所在行业有关的环境要素开展洞察与分析即可（如目前在企业出海浪潮环境下，已经出海或即将出海的企业必须要特别关注国际环境及所要出海国家的政策稳定性等要素；而完全内销型的企业则无需过分关注此点）。
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