中小企业战略洞察的第二部分是“看行业”，即洞察企业所处行业的变化趋势，大致可以从以下几个方面去看：
1、看行业的市场容量变化，既包含市场总量，又包含细分市场的市场总量及结构变化，如产品细分市场、区域细分市场、消费者细分市场。
2、看行业利润结构变化，通过微笑曲线看行业不同的价值链环节利润变化情况，为后期的战略选择提供依据。
3、看行业的关键成功要素，即客户购买的标准是什么？以此为企业构建行业壁垒或竞争优势。
4、看行业的整体竞争情况，包括竞争态势、竞争激烈程度，至于具体竞争对手的分析可以放在第四部分“看友商”环节。
5、除了以上四个方面外，还可以分析行业的集中度情况（CRX），根据行业集中度的高低采取不同的策略。
对于有些行业非常小众的中小企业来说，很多数据很难搜集得到的，此时一是可以借助外部咨询机构开展行业精准洞察，二是先尽可能搜集到更多的信息和数据，对于搜集不到、或不能判断其精准性的数据和信息可以先“暂悬”起来，在后期战略洞察共创会中再来判断是否需要重新搜集才能做出战略决策。
#企业良性增长 #战略管理 #行业分析 #战略制定 #战略洞察 #中小企业 #企业管理
1、看行业的市场容量变化，既包含市场总量，又包含细分市场的市场总量及结构变化，如产品细分市场、区域细分市场、消费者细分市场。
2、看行业利润结构变化，通过微笑曲线看行业不同的价值链环节利润变化情况，为后期的战略选择提供依据。
3、看行业的关键成功要素，即客户购买的标准是什么？以此为企业构建行业壁垒或竞争优势。
4、看行业的整体竞争情况，包括竞争态势、竞争激烈程度，至于具体竞争对手的分析可以放在第四部分“看友商”环节。
5、除了以上四个方面外，还可以分析行业的集中度情况（CRX），根据行业集中度的高低采取不同的策略。
对于有些行业非常小众的中小企业来说，很多数据很难搜集得到的，此时一是可以借助外部咨询机构开展行业精准洞察，二是先尽可能搜集到更多的信息和数据，对于搜集不到、或不能判断其精准性的数据和信息可以先“暂悬”起来，在后期战略洞察共创会中再来判断是否需要重新搜集才能做出战略决策。
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