在咨.询圈，互联网战略曾是“优质归宿”之一，薪酬给的到位，同事聪明易于沟通，更重要的是规划不飘在空中，而是能真正在业务中落地，这些看起来都能契合咨.询人追求价值的诉求
然而，曾经“有幸”跳槽到某互联网大厂历练一段时间，看到了藏在“陡峭成长曲线”背后，很多无意义工作带来的时间浪费
Landing期无指导，1小时工作3天干完
入职第2周，我便开始PMO公司某P0级重点项目，需搭建一个项目进展追踪看板。互联网大家都知道，出名的数据库多，每个库又有成百上千个字段。缺乏完善的数据说明文档和看板制作参考案例，我仿佛掉入了“数据迷宫”，连用哪个字段衡量项目成效都要自己逐一试错，一旦选错就可能影响结论
我连续3天熬到凌晨1-2 点，反复确认数据口径、调整看板样式，即便主动请教，也没有得到太多有效指导。等我摸透逻辑后才发现，这个看板熟手1小时就能完成，所谓的“新人成长”，不过是在信息海洋里做无意义的时间消耗
领导为刷曝光，让下属做无意义的重复工作
作为业务的战略BP，我曾被领导安排一项 “额外任务”——撰写宏观研究报告。除了常规的GDP、CPI、PPI等指标，还要覆盖组内BP的10个行业相关宏观指标，并对指标变化做归因分析
然而，部门本就有专门的宏观研究岗，我的工作纯属重复。更讽刺的是，领导也并不懂行业变化的核心逻辑，这也不是随便看几篇研报就能研究出来的，因此只能靠common sense归因，比如针对社会零售总额，家电类增长可以归结于双十一驱动，yao品类可以归结于换季生病人数变多，根本产生不了所谓的“洞察”
数据质量低？那就先预设结论再修数
每个季度组内都要完成一项 “重头戏”，叫市占率分析。常规流程是向“行业专家”买各竞品业务的收入数据，并计算各家的市场份额。实际工作中，数据的可信度并不高，一方面行业专家换人导致数据口径和之前对不上，另一方面专家的数据可能也是编的，无从考证真实性
因此这项工作不是从数据中找结论，而是慢慢变成先预设观点，调整计算模型、筛选样本范围，交出一份逻辑自洽的报告。而做这件事情的初衷，已经逐渐的被抛诸脑后
离开大厂后我才发现，咨.询人向往的“落地价值”，在部分互联网战略岗中，已经异化为 “看似忙碌的无效内耗”。在求职时一定要警惕，避免为“大厂名头”买单
#职场干货 #互联网大厂 #战略规划
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