Hello～大家好。
我是专注陪伴HR生涯之路成长的Anla姐。跟着我，HR职场不迷路。
今天分享一些HR工作中需要用到的工具：
战略洞察类：战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。 战略的特征是发现智谋的纲领。战争全局的计划和策略/有关战争全面的内容/比喻决定全局的策略。洞察：看穿 ，观察得很透彻 ，洞察并能激发感情的源泉；或是发现内在的内容或意义 ，洞察其本质。
工具：战略地图，BLM，商业画布（详见图文）
组织诊断类：对组织的文化、 结构以及环境等进行综合分析与评估确定是否需要变革的活动；管理者对于是否应该变革、 哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题
工具：五星模型，7S模型，六个盒子
变革管理类：当组织成长迟缓 ，内部阻碍发展问题产生 ，愈无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略；将内部层级、 工作流程以及企业文化 ，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
工具：尤里奇变革模型，科勒变更八步
创新思考类：这个阶段集中在理解项目目标和从业务的角度理解需求；将这个知识转化为数据挖掘问题的定义和完成目标的初步计划
工具：黄金思维圈，六顶思考帽，曼陀罗思考。
好啦，知识分享到这～大家目前对以上工具了解多少，或者还有其他工具掌握的，可以在评论区留言探讨，大家一起进步吖~
欢迎大家进我主页粉丝群，持续关注~~
#hr干货 #人力资源管理 #HR人力资源 #HRBP #hrbp #思考模型 #组织发展 #组织诊断 #战略 #组织变革
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战略洞察类：战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。 战略的特征是发现智谋的纲领。战争全局的计划和策略/有关战争全面的内容/比喻决定全局的策略。洞察：看穿 ，观察得很透彻 ，洞察并能激发感情的源泉；或是发现内在的内容或意义 ，洞察其本质。
工具：战略地图，BLM，商业画布（详见图文）
组织诊断类：对组织的文化、 结构以及环境等进行综合分析与评估确定是否需要变革的活动；管理者对于是否应该变革、 哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题
工具：五星模型，7S模型，六个盒子
变革管理类：当组织成长迟缓 ，内部阻碍发展问题产生 ，愈无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略；将内部层级、 工作流程以及企业文化 ，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
工具：尤里奇变革模型，科勒变更八步
创新思考类：这个阶段集中在理解项目目标和从业务的角度理解需求；将这个知识转化为数据挖掘问题的定义和完成目标的初步计划
工具：黄金思维圈，六顶思考帽，曼陀罗思考。
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