谈一下战略干什么、旗舰干什么、洞察干什么的理解和常见的误区。
核心逻辑就是大IPD的那张流程图。
【战略】要做的是——找到战略性机会/路线，设计好节奏和路径，输入给旗舰。
可以用宏观、产研、市场细分、人群细分、技术曲线、竞争等等方法去找，当然不局限于细分这一种路子。
【旗舰】要做的是——把产品定义好，做出有竞争力的产品，并且实现稳定性的一代代爆品的成功。
这里面的底层能力就是“IPD和IPMS的结合，提供的强大综合作战能力体系”
（旗舰=一个品牌中最能彰显他面向用户心智强大竞争力的产品）
【洞察】要做的是——把那个和客户相关的企业可以持续发力的心智锚点找到，
2C/2B一样，都要回答三个问题：
①你的目标用户是谁？
②用户的核心价值需求在哪？
③转化为产品设计语言是什么？
旗舰的IPD和IPMS我目前不大懂，就说一下自己熟悉的战略和洞察上两个常见的误区：
Q1：洞察能不能做轻？不调研，拍脑袋。
我的回答：
高情商发言-建议不要。
低情商发言-洞察都做浅了，那你做个屁洞察，低价值不深入的洞察不如不做。
洞察的事情永远都是极深的，是挖洞的，你不挖深，不去充分论证，怎么可能做好
Q2：战略和洞察的区别是什么？
我的回答：
1、先看一下在讨论的是战略管理还是战略规划。
A—战略管理DSTE流程，洞察是一种被借调的底层能力。也就是洞察结果是战略管理SP的输入。
B—战略规划，战略和洞察是一个妈生的。
没有洞察力，就没有战略力。
但是战略力不仅仅只是洞察力，除了洞察出来的机会，还有对战略执行细节的理解和决断。知道现在企业核心的问题在哪，瓶颈在哪。
#战略 #战略思维 #旗舰 #消费者洞察 #洞察 #客户洞察 #DSTE #BLM #战略管理 #华为
核心逻辑就是大IPD的那张流程图。
【战略】要做的是——找到战略性机会/路线，设计好节奏和路径，输入给旗舰。
可以用宏观、产研、市场细分、人群细分、技术曲线、竞争等等方法去找，当然不局限于细分这一种路子。
【旗舰】要做的是——把产品定义好，做出有竞争力的产品，并且实现稳定性的一代代爆品的成功。
这里面的底层能力就是“IPD和IPMS的结合，提供的强大综合作战能力体系”
（旗舰=一个品牌中最能彰显他面向用户心智强大竞争力的产品）
【洞察】要做的是——把那个和客户相关的企业可以持续发力的心智锚点找到，
2C/2B一样，都要回答三个问题：
①你的目标用户是谁？
②用户的核心价值需求在哪？
③转化为产品设计语言是什么？
旗舰的IPD和IPMS我目前不大懂，就说一下自己熟悉的战略和洞察上两个常见的误区：
Q1：洞察能不能做轻？不调研，拍脑袋。
我的回答：
高情商发言-建议不要。
低情商发言-洞察都做浅了，那你做个屁洞察，低价值不深入的洞察不如不做。
洞察的事情永远都是极深的，是挖洞的，你不挖深，不去充分论证，怎么可能做好
Q2：战略和洞察的区别是什么？
我的回答：
1、先看一下在讨论的是战略管理还是战略规划。
A—战略管理DSTE流程，洞察是一种被借调的底层能力。也就是洞察结果是战略管理SP的输入。
B—战略规划，战略和洞察是一个妈生的。
没有洞察力，就没有战略力。
但是战略力不仅仅只是洞察力，除了洞察出来的机会，还有对战略执行细节的理解和决断。知道现在企业核心的问题在哪，瓶颈在哪。
#战略 #战略思维 #旗舰 #消费者洞察 #洞察 #客户洞察 #DSTE #BLM #战略管理 #华为
