一、方法论概述
市场洞察“五看”方法论通过看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己五个维度，系统性分析市场机会与挑战，为战略制定提供输入。
二、五看分析框架
1. 【看宏观】-（PEST分析）
从政治、经济、社会、技术四大维度分析宏观环境对企业的影响，识别机遇与挑战。
2. 【看行业】
分析行业生命周期、产业链、细分市场及集中度，明确行业趋势与竞争格局。
3. 【看客户】
通过用户研究识别目标客户需求，制定精准产品策略。
4. 【看竞争】
分析竞争对手策略，从宏观层面和微观层面分别制定差异化应对措施。
5. 【看自己】
复盘关键指标，识别差距并制定改进方案。
三、市场洞察总结（SWOT）
通过“五看”分析并利用“SWOT”总结自身优劣势，明确自身定位及目标，输出完成企业战略。
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市场洞察“五看”方法论通过看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己五个维度，系统性分析市场机会与挑战，为战略制定提供输入。
二、五看分析框架
1. 【看宏观】-（PEST分析）
从政治、经济、社会、技术四大维度分析宏观环境对企业的影响，识别机遇与挑战。
2. 【看行业】
分析行业生命周期、产业链、细分市场及集中度，明确行业趋势与竞争格局。
3. 【看客户】
通过用户研究识别目标客户需求，制定精准产品策略。
4. 【看竞争】
分析竞争对手策略，从宏观层面和微观层面分别制定差异化应对措施。
5. 【看自己】
复盘关键指标，识别差距并制定改进方案。
三、市场洞察总结（SWOT）
通过“五看”分析并利用“SWOT”总结自身优劣势，明确自身定位及目标，输出完成企业战略。
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