#旅游万粉扶持计划 HRBP作为战略伙伴，需精通六类核心工具：
✅战略洞察类 (BLM模型、战略地图、商业模式画布)： 奠定基础，确保HR举措与公司战略方向高度一致，理解业务逻辑与价值创造。
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✅业务理解类 (狩猎模型、VRIO分析法)： 深入剖析业务需求、竞争格局与核心资源能力，精准定位HR支持切入点。
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✅组织诊断类 (五星模型、7S模型、六盒模型)： 系统评估组织架构、流程、文化等健康度，识别优化空间与变革需求。
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✅团队沟通类 (乔哈里窗、ORID焦点呈现、SPIN提问)： 提升沟通效率与深度，促进信息透明、有效反馈及引导式对话。
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✅问题分析类 (GAPS模型、麦肯锡七步成诗)： 结构化拆解复杂问题，定位根本原因，制定系统性解决方案。
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✅创新行动类 (HCD模型、六顶思考帽)： 激发创新思维，优化决策过程，推动组织变革与行动落地。
掌握并灵活运用这些工具，使HRBP能有效连接战略与执行，诊断组织痛点，驱动人才发展，并最终以专业视角和解决方案赋能业务成功
#三茅人力资源网 #人力资源 #HR #HRBP #管理工具 #人事管理 #三茅HR #人事资料
✅战略洞察类 (BLM模型、战略地图、商业模式画布)： 奠定基础，确保HR举措与公司战略方向高度一致，理解业务逻辑与价值创造。
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✅业务理解类 (狩猎模型、VRIO分析法)： 深入剖析业务需求、竞争格局与核心资源能力，精准定位HR支持切入点。
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✅组织诊断类 (五星模型、7S模型、六盒模型)： 系统评估组织架构、流程、文化等健康度，识别优化空间与变革需求。
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✅团队沟通类 (乔哈里窗、ORID焦点呈现、SPIN提问)： 提升沟通效率与深度，促进信息透明、有效反馈及引导式对话。
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✅问题分析类 (GAPS模型、麦肯锡七步成诗)： 结构化拆解复杂问题，定位根本原因，制定系统性解决方案。
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✅创新行动类 (HCD模型、六顶思考帽)： 激发创新思维，优化决策过程，推动组织变革与行动落地。
掌握并灵活运用这些工具，使HRBP能有效连接战略与执行，诊断组织痛点，驱动人才发展，并最终以专业视角和解决方案赋能业务成功
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