（八）
9、华为三定之“定策略”
策略的输入是目标，策略的输出是保证目标的实现，其思考逻辑是，我们要实现这项目标，需要怎么做。
对策略进行管理，核心策略可以进行专项管理，策略也可以延展出子策略。
华为会有客户策略、解决方案策略、交付策略、质量策略、成本策略等。
10、华为“五看三定”小结
五看三定是一个工具，能够帮助企业进行战略洞察和战略制定，在战略洞察环节，最终要输出战略机会点，而战略制定部分，要输出机会点业务设计，以及输出中长期战略规划。
机会点业务设计，主要指客户选择、价值定位、业务范围、盈利模式、控制点、与风险防范。
中长期战略规划，要明确三年战略方向，三年财务预测、客户与市场战略、解决方案战略、质量战略、成本战略、交付战略等。
战略要大致正确，组织要充满活力。
9、华为三定之“定策略”
策略的输入是目标，策略的输出是保证目标的实现，其思考逻辑是，我们要实现这项目标，需要怎么做。
对策略进行管理，核心策略可以进行专项管理，策略也可以延展出子策略。
华为会有客户策略、解决方案策略、交付策略、质量策略、成本策略等。
10、华为“五看三定”小结
五看三定是一个工具，能够帮助企业进行战略洞察和战略制定，在战略洞察环节，最终要输出战略机会点，而战略制定部分，要输出机会点业务设计，以及输出中长期战略规划。
机会点业务设计，主要指客户选择、价值定位、业务范围、盈利模式、控制点、与风险防范。
中长期战略规划，要明确三年战略方向，三年财务预测、客户与市场战略、解决方案战略、质量战略、成本战略、交付战略等。
战略要大致正确，组织要充满活力。
