这几天在日本考察（后续明确会更新机器人和硬件产品日本落地的思考）；
当下，日本市场有1/5的线下生命力；前十大市值公司，有4家消费类企业（丰田、索尼、迅销和任天堂），消费类龙头同样是日本市场的核心资产。
目前，日本一堆中国人来晃荡；大家晃荡着都会惊讶于日本线下消费的繁荣——即便日本的网络购物和电子商务同样很普及但东京的百货商场依然人头攒动，小巷里的百年老铺排起长队……，在电商当道的时代，线下商业的生命力究竟从何而来？我今天下午在日本的商超和店员进行了一些沟通可以理解为日本在90 年代泡沫破坏后全力押注零售，中国复制硅谷并把握移动互联网风潮进行零售模式的革新导致；
国家的发展和所处的经济状况相关；
零售形态又是消费中最容易发生变化的一个形态，日本错失互联网，却在线下零售方面始终保持创新，诞生了便利店、百元店、硬折扣、二手店、专业连锁、SPA、优衣库等诸多商业形态究其根本原因就是与日本消费文化特征、日系企业的特征，有直接的关系。
1970年以前，日本最流行的商业形态是城郊的大型综合商超简称GMS和市中心的购物中心。这类是因为品类广泛而性价比高，连锁运营和自助服务降低成本，但这一业态对于注重服务体验而且高度城市化的日本人来说，并不友好，特别是年轻人，因为消费场景是碎片化和快速可达。
1979年7-ELEVEn进入日本产生了便利店。这时候的消费特征是是六类
一，便利店应对应有尽有的需求坐落住宅区；2、300平米以下的小规模店铺、日常生活用品为主，与大超市错位竞争，满足日常生活要求3、自动服务，24时无休，符合日本人注重服务细节的特点；满足小部分需求不追求所有需求也就是在“合适的时候，应对合适的需求，对应合适的产品”。信息化改造发明系统管理和POS机大举开放“加盟模式”；711做货品开发、供应链管理、物流配送，并帮助几千家加盟店管理自己的进销存，实现高效配送融入到各种周边生活服务，买票购卡、打印拍照、ATM、快递收发、生活缴费，几乎无所不能。
二，举个例子就是药妆店（和日本药妆的人简单聊了一下数据不保真），药品、化妆品和日用品的比例保持在3：3：4
内容太多只放部分图片
#跨境电商 #经营分析 #商业 #日本 #出海 #日本工作 #硬件 #机器人
当下，日本市场有1/5的线下生命力；前十大市值公司，有4家消费类企业（丰田、索尼、迅销和任天堂），消费类龙头同样是日本市场的核心资产。
目前，日本一堆中国人来晃荡；大家晃荡着都会惊讶于日本线下消费的繁荣——即便日本的网络购物和电子商务同样很普及但东京的百货商场依然人头攒动，小巷里的百年老铺排起长队……，在电商当道的时代，线下商业的生命力究竟从何而来？我今天下午在日本的商超和店员进行了一些沟通可以理解为日本在90 年代泡沫破坏后全力押注零售，中国复制硅谷并把握移动互联网风潮进行零售模式的革新导致；
国家的发展和所处的经济状况相关；
零售形态又是消费中最容易发生变化的一个形态，日本错失互联网，却在线下零售方面始终保持创新，诞生了便利店、百元店、硬折扣、二手店、专业连锁、SPA、优衣库等诸多商业形态究其根本原因就是与日本消费文化特征、日系企业的特征，有直接的关系。
1970年以前，日本最流行的商业形态是城郊的大型综合商超简称GMS和市中心的购物中心。这类是因为品类广泛而性价比高，连锁运营和自助服务降低成本，但这一业态对于注重服务体验而且高度城市化的日本人来说，并不友好，特别是年轻人，因为消费场景是碎片化和快速可达。
1979年7-ELEVEn进入日本产生了便利店。这时候的消费特征是是六类
一，便利店应对应有尽有的需求坐落住宅区；2、300平米以下的小规模店铺、日常生活用品为主，与大超市错位竞争，满足日常生活要求3、自动服务，24时无休，符合日本人注重服务细节的特点；满足小部分需求不追求所有需求也就是在“合适的时候，应对合适的需求，对应合适的产品”。信息化改造发明系统管理和POS机大举开放“加盟模式”；711做货品开发、供应链管理、物流配送，并帮助几千家加盟店管理自己的进销存，实现高效配送融入到各种周边生活服务，买票购卡、打印拍照、ATM、快递收发、生活缴费，几乎无所不能。
二，举个例子就是药妆店（和日本药妆的人简单聊了一下数据不保真），药品、化妆品和日用品的比例保持在3：3：4
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#跨境电商 #经营分析 #商业 #日本 #出海 #日本工作 #硬件 #机器人
