企业财务数字化转型过程中遇到的收获和过失
一、收获
会发现很多流程漏洞
财务数字化转型之前需要梳理流程，在此过程中会发现很多漏洞，如收付款中有漏付、费用报销审批环节有漏洞等，这需要我们不断开发项目，把系统流程串起来。
探寻优化机会
比如，很多时候系统平台可以达到结算要求，但达不到内控要求，这就需要进一步优化。
解决疑难杂症
以前可能在会计处理过程中产生了一些“疑难杂症”，过多会影响输入速度和数字兼容性，数字化转型要解决这些问题。
会加深部门间的协作
财务数字化转型是跨部门工作，运作得好会让部门间的协作更流畅。这一步也正是让财务走出自己的办公室
提升团队凝聚力
不仅是财务部门内部，当公司所有部门都朝着一个目标前进时，很多问题都容易解决，这个过程也会提升团队凝聚力。
厘清上下游运作
数字化转型要求必须把所有流程打通，意味着上下游之间的运作会清晰地呈现出来
二、过失
低估数字交互纬度
财务系统对接各部门数据，低估可能意味着系统程序设计有缺失，没有打通各个部门和环节，进而导致系统运行慢，严重影响工作效率。
高估了IT的能力
企业越大，内部流程越复杂，很多小环节和小细节越容易被忽视,导致系统设计上出问题。
错过经营季节窗口
避免在经营旺季上线系统
忽略业务拓展潜力
业务形态，渠道，经营模式等是处在变化中的设计系统和程序时，要给予充分考虑，确保程序能够根据需求修改 而不是出现问题后上新系统。
过于依赖外部资源
要谨记数字化转型需要企业和外部资源协作，不能都交给外部资源，一则是对方不见得非常了解企业需求，二则是会带来过程缺失。
#有想法轻松发 #财务数据化转型
一、收获
会发现很多流程漏洞
财务数字化转型之前需要梳理流程，在此过程中会发现很多漏洞，如收付款中有漏付、费用报销审批环节有漏洞等，这需要我们不断开发项目，把系统流程串起来。
探寻优化机会
比如，很多时候系统平台可以达到结算要求，但达不到内控要求，这就需要进一步优化。
解决疑难杂症
以前可能在会计处理过程中产生了一些“疑难杂症”，过多会影响输入速度和数字兼容性，数字化转型要解决这些问题。
会加深部门间的协作
财务数字化转型是跨部门工作，运作得好会让部门间的协作更流畅。这一步也正是让财务走出自己的办公室
提升团队凝聚力
不仅是财务部门内部，当公司所有部门都朝着一个目标前进时，很多问题都容易解决，这个过程也会提升团队凝聚力。
厘清上下游运作
数字化转型要求必须把所有流程打通，意味着上下游之间的运作会清晰地呈现出来
二、过失
低估数字交互纬度
财务系统对接各部门数据，低估可能意味着系统程序设计有缺失，没有打通各个部门和环节，进而导致系统运行慢，严重影响工作效率。
高估了IT的能力
企业越大，内部流程越复杂，很多小环节和小细节越容易被忽视,导致系统设计上出问题。
错过经营季节窗口
避免在经营旺季上线系统
忽略业务拓展潜力
业务形态，渠道，经营模式等是处在变化中的设计系统和程序时，要给予充分考虑，确保程序能够根据需求修改 而不是出现问题后上新系统。
过于依赖外部资源
要谨记数字化转型需要企业和外部资源协作，不能都交给外部资源，一则是对方不见得非常了解企业需求，二则是会带来过程缺失。
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