偶然看到了一个四大数字化转型的劝退贴，发自内心的赞同，也来写写我的感受
1. 四大的数字化转型，基本都是实施相关，系统相关。但是根本不会给你系统的任何培训！因为没有人真的很懂！你可能刚接触某个系统2个月，就被拉去做design。此时此刻你对这个复杂系统一无所知两眼一抹黑，后面实施会收到客户开发的各种攻击。
2. 四大的很多m和m+，很多水平不行能力不行还爱摆烂。他们加班，但他们摆烂，大家能懂吗。作为m最重要的项目管理能力和规划能力，基本为0。项目团队苦不堪言。结合1你可能还会遇到，有问题没地方问，可是上级们比你懂一点点但是摆烂而且他们也不知道答案，此时此刻你能做的就是加入摆烂但加班的队伍 (身心疲惫!)
3. 合伙人一般都打特定领域的项目，跳槽机会少。我相信这也是为什么一些能力不足的人还留在四大。周围能力强的同事基本都陆续跳槽换赛道了。毕竟他招人的时候不限专业 (招人不限专业，招人的时候也没问问作为校招生的你对数字化实施感不感兴趣，来了又不给培训，乱七八糟让你直接上。又一次证明了老板完全不care下属的职业发展和成长)
4. 3所说的特定领域还是很泛的，比如supplychain，crm。老板拿到什么项目，缺人就会让你去。也不管你做没做过，问就是这是你学习的好机会，我们这是在培养你。反正就是干了几年，对一切都是一知半解。再结合23，跳槽选择少，死循环了。
#四大 #数字化转型 #接offer
只接触过一家四大一个团队，评论可能会有点片面，仅供参考
1. 四大的数字化转型，基本都是实施相关，系统相关。但是根本不会给你系统的任何培训！因为没有人真的很懂！你可能刚接触某个系统2个月，就被拉去做design。此时此刻你对这个复杂系统一无所知两眼一抹黑，后面实施会收到客户开发的各种攻击。
2. 四大的很多m和m+，很多水平不行能力不行还爱摆烂。他们加班，但他们摆烂，大家能懂吗。作为m最重要的项目管理能力和规划能力，基本为0。项目团队苦不堪言。结合1你可能还会遇到，有问题没地方问，可是上级们比你懂一点点但是摆烂而且他们也不知道答案，此时此刻你能做的就是加入摆烂但加班的队伍 (身心疲惫!)
3. 合伙人一般都打特定领域的项目，跳槽机会少。我相信这也是为什么一些能力不足的人还留在四大。周围能力强的同事基本都陆续跳槽换赛道了。毕竟他招人的时候不限专业 (招人不限专业，招人的时候也没问问作为校招生的你对数字化实施感不感兴趣，来了又不给培训，乱七八糟让你直接上。又一次证明了老板完全不care下属的职业发展和成长)
4. 3所说的特定领域还是很泛的，比如supplychain，crm。老板拿到什么项目，缺人就会让你去。也不管你做没做过，问就是这是你学习的好机会，我们这是在培养你。反正就是干了几年，对一切都是一知半解。再结合23，跳槽选择少，死循环了。
#四大 #数字化转型 #接offer
只接触过一家四大一个团队，评论可能会有点片面，仅供参考
