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本书是华为自身数字化转型的梳理与总结，作为如此大规模企业的经验基本上涵盖了数字化转型各方面。
该书共分四篇13章，包括认知篇（1-2）、方法篇（3-5）、实践篇（6-10）和平台篇（11-13）。
本书书写风格较为专业，尤其后半篇幅，作为非IT相关专业的人员在阅读上比较吃力，涉及较多专业名词与表述难以通过简单阅读理解。
但本书在传递的数字化转型的理念上还是很有价值：1、数字化转型必须是一把手工程；2、数字化转型是一次战略选择；3、数字化转型的本质是业务的重构；4、数字化观念需要“深入人心”；5、数字化转型需要在系统性的规划下业务痛点突破；6、数据、流程、规则均需要标准化；7、没有最先进的技术，要选择最适合的；8、确保数据安全！
#数字化转型 #数字化 #读书推荐 #华为
本书是华为自身数字化转型的梳理与总结，作为如此大规模企业的经验基本上涵盖了数字化转型各方面。
该书共分四篇13章，包括认知篇（1-2）、方法篇（3-5）、实践篇（6-10）和平台篇（11-13）。
本书书写风格较为专业，尤其后半篇幅，作为非IT相关专业的人员在阅读上比较吃力，涉及较多专业名词与表述难以通过简单阅读理解。
但本书在传递的数字化转型的理念上还是很有价值：1、数字化转型必须是一把手工程；2、数字化转型是一次战略选择；3、数字化转型的本质是业务的重构；4、数字化观念需要“深入人心”；5、数字化转型需要在系统性的规划下业务痛点突破；6、数据、流程、规则均需要标准化；7、没有最先进的技术，要选择最适合的；8、确保数据安全！
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