#mpacc #论文辅导 #mba 好吧是我标题党了，数字化这个选题前两年真的很火，去年开始也有很多学校开始反感明确不让写了。但是也有一些小伙伴来问数字化的题目已经定了怎么写。老实说我之前不推荐的，但是如果定了，又没内部资料的话，其实也不需要特别担心。
其实并非完全行不通，既然已经没有退路，即便缺乏内部资料，也得坚持下去！
第一，从碎片信息入手拓展内容。可以研读目标企业的ESG报告，多数企业在这类报告中都会提及一些数字化相关的零散信息。比如某制造业企业提到了产线管理数字化，却未涉及其他内容，这时就可以以这个信息为切入点，收集同行业其他企业在数字化进程中关于产线数字化的做法，再结合已知信息去推导未知内容，进而完成相关撰写。
第二，理清逻辑路径。数字化转型与绩效影响之间的关联至关重要，说白了，老师们会格外关注你的分析过程，几乎都会问到：“你如何确定绩效的变化确实是由数字化转型带来的？”所以，我最推荐的方式是单独设置一章来阐述路径，结合相关理论，把该企业数字化转型影响绩效的路径绘制出来。具体维度的划分，目前知网上有不少可参考的内容，大家可以多去查阅。
前阵子和一位朋友交流时，他提到了一种新方法，我觉得可以尝试一下，就是单案例的T检验。这种方法虽然不能用于实证研究，但构建简单模型是可行的，而且通过这种方式也能在一定程度上增加论文的工作量。不过它有两个弊端：一是结果未必理想，二是难度相对较大（但也不算特别难）。
第三，指出不足！案例分析类的论文一定要以问题为导向，不能全是夸赞（毕竟不是写宣传报道）。所以在分析过程中，必须找出企业存在的不足，明确有哪些问题，然后针对性地提出改进建议。这里需要提醒大家，尽量不要选择龙头企业，尤其是那些各项指标一路飙升的企业。
其实并非完全行不通，既然已经没有退路，即便缺乏内部资料，也得坚持下去！
第一，从碎片信息入手拓展内容。可以研读目标企业的ESG报告，多数企业在这类报告中都会提及一些数字化相关的零散信息。比如某制造业企业提到了产线管理数字化，却未涉及其他内容，这时就可以以这个信息为切入点，收集同行业其他企业在数字化进程中关于产线数字化的做法，再结合已知信息去推导未知内容，进而完成相关撰写。
第二，理清逻辑路径。数字化转型与绩效影响之间的关联至关重要，说白了，老师们会格外关注你的分析过程，几乎都会问到：“你如何确定绩效的变化确实是由数字化转型带来的？”所以，我最推荐的方式是单独设置一章来阐述路径，结合相关理论，把该企业数字化转型影响绩效的路径绘制出来。具体维度的划分，目前知网上有不少可参考的内容，大家可以多去查阅。
前阵子和一位朋友交流时，他提到了一种新方法，我觉得可以尝试一下，就是单案例的T检验。这种方法虽然不能用于实证研究，但构建简单模型是可行的，而且通过这种方式也能在一定程度上增加论文的工作量。不过它有两个弊端：一是结果未必理想，二是难度相对较大（但也不算特别难）。
第三，指出不足！案例分析类的论文一定要以问题为导向，不能全是夸赞（毕竟不是写宣传报道）。所以在分析过程中，必须找出企业存在的不足，明确有哪些问题，然后针对性地提出改进建议。这里需要提醒大家，尽量不要选择龙头企业，尤其是那些各项指标一路飙升的企业。
