前几天，几场酒店行业峰会赶场归来，我拖着行李箱，耳边似乎还回响着舞台上激昂的音乐和台下此起彼伏的掌声。然而，这几天，一些画面却在我脑中挥之不去，越想越觉得这个行业的声音里，少了些东西，多了些割裂。
第一重断裂，是“冰冷数据”与“焦灼现实”之间的背离。
台上，聚光灯下，各大酒店集团的品牌发布环节总是高潮迭起。PPT上，滚动的签约数字令人咋舌：“今年已签约XX百家，未来3-5年将实现XX百家布局！” “我们的模型已实现最快3年回本！” 口号震天，蓝图宏伟，仿佛整个行业都在跑步进入一个黄金时代。
而走下舞台，在茶歇的角落里，我却接连收到好几位同业的电话和信息。语气是掩饰不住的焦虑：
“能不能帮忙对接融资渠道”
“太难了，每个月睁眼就是租金、工资、能耗，营收看着还行，口袋里是真没钱……”
一边是品牌方高歌猛进的“繁荣叙事”，另一边是众多一线投资人在现实泥潭里的挣扎喘息。这种巨大的温差，让我不禁想问：那些光鲜的签约数字，有多少最终能转化为投资人账面上健康的利润？当我们在为“规模”欢呼时，是不是也该低下头，关心一下组成这个庞大数字的每一家单体酒店的“体温”？
第二重断裂，是“营收为王”与“利润失语”的怪圈。
峰会上的演讲，绕不开一个词：“营收”。大家都在讲如何提升ADR，如何提高OCC，如何打造网红房型拉动RevPAR。数据拆解得头头是道，方法论一套接着一套。
但奇怪的是，我几乎没听到有人公开地、深入地去谈一个更根本的问题：“在实现这些营收之后，老板们到底能赚到多少钱？” 营收不等于利润。高昂的获客成本、不断攀升的能耗与人工、同质化竞争下的定价压力……每一分钱都可能从营收的口袋里悄悄溜走。当行业讨论只停留在“如何把蛋糕做大”，而很少去关心“分到每位烘焙师手里的蛋糕还剩多少”时，这种讨论的价值，是否打了一半的折扣？
第三重断裂，是“生存焦虑”与“收割套路”的共舞。
市场越是不好，酒店老板在运营上的“短板”就越容易被放大，也越容易被瞄准。于是，一种特殊的“繁荣”景象出现了：各种“代运营”服务、“全能”管理团队、打包解决方案如雨后春笋般涌现。
（接下）
#酒店投资 #酒店投资人 #行业分析 #投资策略
第一重断裂，是“冰冷数据”与“焦灼现实”之间的背离。
台上，聚光灯下，各大酒店集团的品牌发布环节总是高潮迭起。PPT上，滚动的签约数字令人咋舌：“今年已签约XX百家，未来3-5年将实现XX百家布局！” “我们的模型已实现最快3年回本！” 口号震天，蓝图宏伟，仿佛整个行业都在跑步进入一个黄金时代。
而走下舞台，在茶歇的角落里，我却接连收到好几位同业的电话和信息。语气是掩饰不住的焦虑：
“能不能帮忙对接融资渠道”
“太难了，每个月睁眼就是租金、工资、能耗，营收看着还行，口袋里是真没钱……”
一边是品牌方高歌猛进的“繁荣叙事”，另一边是众多一线投资人在现实泥潭里的挣扎喘息。这种巨大的温差，让我不禁想问：那些光鲜的签约数字，有多少最终能转化为投资人账面上健康的利润？当我们在为“规模”欢呼时，是不是也该低下头，关心一下组成这个庞大数字的每一家单体酒店的“体温”？
第二重断裂，是“营收为王”与“利润失语”的怪圈。
峰会上的演讲，绕不开一个词：“营收”。大家都在讲如何提升ADR，如何提高OCC，如何打造网红房型拉动RevPAR。数据拆解得头头是道，方法论一套接着一套。
但奇怪的是，我几乎没听到有人公开地、深入地去谈一个更根本的问题：“在实现这些营收之后，老板们到底能赚到多少钱？” 营收不等于利润。高昂的获客成本、不断攀升的能耗与人工、同质化竞争下的定价压力……每一分钱都可能从营收的口袋里悄悄溜走。当行业讨论只停留在“如何把蛋糕做大”，而很少去关心“分到每位烘焙师手里的蛋糕还剩多少”时，这种讨论的价值，是否打了一半的折扣？
第三重断裂，是“生存焦虑”与“收割套路”的共舞。
市场越是不好，酒店老板在运营上的“短板”就越容易被放大，也越容易被瞄准。于是，一种特殊的“繁荣”景象出现了：各种“代运营”服务、“全能”管理团队、打包解决方案如雨后春笋般涌现。
（接下）
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