我在vc行业十年了，管理过几个小目标，见证过上市敲钟，自己创业做fa后，每年close一两个项目，生活无比舒适，有钱也有闲，有大把的时间和心情好好生活。
按这个节奏，眼前这个项目我是要接的，机器人领域，营收不错能满足落地，融资几千万，成交后我又是100多万的佣金。但是，我思考再三，还是拒绝了。
据我判断，这是一个能close的项目，落地条件不错，能满足市场上很多基金的硬性要求。我也去见了项目负责人，相谈甚欢。但，我还是决定，这个项目不做了。
出于赚钱，这个项目该做，但也不能仅仅为了赚钱，有了点积累后，我更想拿钱或者资源入股项目，但从这个标准看，这个项目还不够。所以，我决定，暂停。
其实并不是我变得贪心了，是市场确实要求越来越高，我自己十年摸爬滚打也看的更真切一些了。我对项目的要求也一直在调整。
1、创始人人品很重要
在巨大利益面前，人品好像不应该被提起，用协议约束就好了，这是投资人最擅长的手段。在一切法律手段保障的同时，和人品好的人深度合作，不累。
2、创始人格局很重要
创业终究是生意，能做多大的生意一定是格局决定的，是看眼前的得失还是铸就长期价值，在面对利益时怎么分配怎么权衡，这全是格局决定的。早期投资是向未来要收益，变数太大，格局，反而稳一点。
3、技术产品营收都要靠谱
这是最基础的，也是最好判断的了。营收一目了然，数据可以请第三方尽调，技术产品我们不懂的，也自然可以找到一些业内专家来分析。
好了，就让自己人生的画卷，跟随不断迭代的认知，徐徐展开吧。
#记录无限可能性的我 #实现自我的价值
按这个节奏，眼前这个项目我是要接的，机器人领域，营收不错能满足落地，融资几千万，成交后我又是100多万的佣金。但是，我思考再三，还是拒绝了。
据我判断，这是一个能close的项目，落地条件不错，能满足市场上很多基金的硬性要求。我也去见了项目负责人，相谈甚欢。但，我还是决定，这个项目不做了。
出于赚钱，这个项目该做，但也不能仅仅为了赚钱，有了点积累后，我更想拿钱或者资源入股项目，但从这个标准看，这个项目还不够。所以，我决定，暂停。
其实并不是我变得贪心了，是市场确实要求越来越高，我自己十年摸爬滚打也看的更真切一些了。我对项目的要求也一直在调整。
1、创始人人品很重要
在巨大利益面前，人品好像不应该被提起，用协议约束就好了，这是投资人最擅长的手段。在一切法律手段保障的同时，和人品好的人深度合作，不累。
2、创始人格局很重要
创业终究是生意，能做多大的生意一定是格局决定的，是看眼前的得失还是铸就长期价值，在面对利益时怎么分配怎么权衡，这全是格局决定的。早期投资是向未来要收益，变数太大，格局，反而稳一点。
3、技术产品营收都要靠谱
这是最基础的，也是最好判断的了。营收一目了然，数据可以请第三方尽调，技术产品我们不懂的，也自然可以找到一些业内专家来分析。
好了，就让自己人生的画卷，跟随不断迭代的认知，徐徐展开吧。
#记录无限可能性的我 #实现自我的价值
