AI这波浪潮，正在让无数年轻人陷入一种危险的狂热。
他们把AI产品经理当成了下一个“财富密码”，觉得只要挤上这趟车，就能一劳永逸。
如果你是下面这三种人，我劝你，立刻马上放弃这个念头。
第一种人：不懂商业的技术崇拜者。
这种人，是所有转型者中最容易被淘汰的一类。
他们张口闭口都是大模型、AIGC、多模态。
简历上写满了对各种技术框架的“了解”和“熟悉”。
他们把所有的精力都用来追逐最新的技术名词，以为只要“懂技术”，就能站稳脚跟。
我告诉你，完全不是。
老板招你来，不是让你给他科普架构的，是让你来帮他赚钱或者省钱的。
一个顶级的AI产品经理，脑子里永远装着一本账。
他会对每一个需求进行拷问：这个功能，到底能为业务带来多大的价值？
第二种人：缺乏真实痛点的创意空想家。
他们热衷于构思各种“好玩”的C端应用。
但这种所谓的“用户思维”，往往是坐在办公室里凭空想象出来的。
我见过太多这样的产品经理，他们做的产品，都是在“假装”解决问题。
做个AI陪伴，以为用户需要一个“完美恋人”。
实际上却创造了一个让人越来越无法适应真实世界的“情绪宠物”。
这些产品，都在满足伪需求。
一个真正的AI产品经理，必须是扎到真实的用户场景里去。
他关心的不是“我的AI能做什么”，而是“用户的哪个问题，非AI不能解决”。
第三种人：没有学习内驱力的被动执行者。
AI这个行业，变化的速度是以“周”甚至“天”来计算的。
上个月还是行业标杆的技术，下个月可能就被彻底颠覆。
如果你是一个习惯了按部就班、等待领导分配任务的人，千万别来。
这个岗位，需要你时刻扫描全球最新的技术进展、产品形态和商业模式。
除了避开这三种心态，选对岗位也至关重要。
有些岗位，打着AI的旗号，其实是新时代的“流水线”。
千万避开：
提示词工程师： 技能单一，随着模型智能提升，这个岗位会迅速消失。
数据标注/AI训练师： 这是AI行业的“富士康”，纯体力活，没有成长性。
初级AI运营： 现阶段大多数是在洗稿、刷评论，和真正的AI运营毫无关系。
你应该去争取的是：
AI产品经理： 价值链顶端，倒逼你成为懂商业、技术、用户的全才。
AI解决方案： 离钱最近，把技术变成合同，直接锻炼解决复杂问题的能力。
别被热点冲昏了头脑。
选择那些能构建你核心竞争力的岗位，去解决真实世界的难题。
这才是你在AI时代安身立命的根本。
#热点 #令人想笑的offer #AI人工智能
他们把AI产品经理当成了下一个“财富密码”，觉得只要挤上这趟车，就能一劳永逸。
如果你是下面这三种人，我劝你，立刻马上放弃这个念头。
第一种人：不懂商业的技术崇拜者。
这种人，是所有转型者中最容易被淘汰的一类。
他们张口闭口都是大模型、AIGC、多模态。
简历上写满了对各种技术框架的“了解”和“熟悉”。
他们把所有的精力都用来追逐最新的技术名词，以为只要“懂技术”，就能站稳脚跟。
我告诉你，完全不是。
老板招你来，不是让你给他科普架构的，是让你来帮他赚钱或者省钱的。
一个顶级的AI产品经理，脑子里永远装着一本账。
他会对每一个需求进行拷问：这个功能，到底能为业务带来多大的价值？
第二种人：缺乏真实痛点的创意空想家。
他们热衷于构思各种“好玩”的C端应用。
但这种所谓的“用户思维”，往往是坐在办公室里凭空想象出来的。
我见过太多这样的产品经理，他们做的产品，都是在“假装”解决问题。
做个AI陪伴，以为用户需要一个“完美恋人”。
实际上却创造了一个让人越来越无法适应真实世界的“情绪宠物”。
这些产品，都在满足伪需求。
一个真正的AI产品经理，必须是扎到真实的用户场景里去。
他关心的不是“我的AI能做什么”，而是“用户的哪个问题，非AI不能解决”。
第三种人：没有学习内驱力的被动执行者。
AI这个行业，变化的速度是以“周”甚至“天”来计算的。
上个月还是行业标杆的技术，下个月可能就被彻底颠覆。
如果你是一个习惯了按部就班、等待领导分配任务的人，千万别来。
这个岗位，需要你时刻扫描全球最新的技术进展、产品形态和商业模式。
除了避开这三种心态，选对岗位也至关重要。
有些岗位，打着AI的旗号，其实是新时代的“流水线”。
千万避开：
提示词工程师： 技能单一，随着模型智能提升，这个岗位会迅速消失。
数据标注/AI训练师： 这是AI行业的“富士康”，纯体力活，没有成长性。
初级AI运营： 现阶段大多数是在洗稿、刷评论，和真正的AI运营毫无关系。
你应该去争取的是：
AI产品经理： 价值链顶端，倒逼你成为懂商业、技术、用户的全才。
AI解决方案： 离钱最近，把技术变成合同，直接锻炼解决复杂问题的能力。
别被热点冲昏了头脑。
选择那些能构建你核心竞争力的岗位，去解决真实世界的难题。
这才是你在AI时代安身立命的根本。
#热点 #令人想笑的offer #AI人工智能
