所谓清洁五新是由清洁急救网首先在2011年提出来，目的在于与广大物业，清洁，家政行业提投资及管理者共同推进清洁行业知识管理体系，促进清洁行业发展。那么什么是清洁五新呢？清洁五新：新培训、新理念、新技术、新流程、新体系。下面与大家展开来分享。
1.新的培训方法
这里不得不提清洁急救网的清洁函授培训模式，多年研究成果资源汇集于一体的《清洁函授智能硬盘》颠覆传统清洁培训模式，让线下培训有了更多的资源和案例。
2.新的管理理念
当提到管理模式，特别在中小清洁保洁公司来说，有些甚至表示完全没思考过，“该怎么管就怎么管，不会想太多”，有些则因为聘请的管理人员素质不一导致“管理模式混乱，而这种混乱是阶段性的”看似提供一样的清洁服务，保洁服务。
他们实际的管理模式大多不一样的，中小清洁保洁公司要根据公司的实际情况来做企业的管理，别人的经验我们可以进行借鉴的，但是也要具体问题具体分析，每家公司的发展历史，资源模块不一，企业的管理模式还是很多的呢。
比如快洁管理理论，清洁三维理念，120度清洁管理模式的运用给中小清洁公司有了更多的使用价值，通过通俗易懂的资源，提升管理水平和效率，促进清洁服务公司平稳，品质更高地发展，有利于市场品牌和创新发展。更多见《分享我国中小清洁保洁公司七大管理模式》
3.新的技术应用
包含但不限于物业、清洁系统的线上仓库、自动扶梯梯级立面平面深度清洗、地毯干洗系统、自动扶梯清洗、：楼宇幕墙清洗智能机器人、可溶解垃圾袋、石材护理机器人等等。
比如杜邦工业应用生物科技，通过生物技术、化学和材料科学资源的融合，以市场为导向的生物解决方案，以满足不断增长的人口需要，保护环境等等。
4.新的工艺流程
分门别类，标准化构建。从招标投标解决方案入手，丢弃人头或换位思维改变传统工艺流程。比如针对我们的保洁服务内容：一、日常保洁：七步工作法；高处除尘；重点清洁消毒；卫生间清扫；清倒垃圾桶；地面清洁—干拖地面；湿拖地面；日常检查。
二、专项保洁：洗地\打蜡\结晶；污渍去除；日常性维护—地面喷磨、抛光；地毯吸尘、清洗；地面恢复性、复原性维护；地毯的护理；墙面清洁；擦洗窗户；
5.新的知识体系
面对21世纪知识经济下信息化、数字化、集成化的发展，知识已经成为最重要的要素，因此企业在激烈的竞争环境中能否立于不败之地，已经取决于知识的生产，获取、共享和利用，或者说取决于知识在流动过程中的价值增值。如何有利于知识的流动及其价值增值就变得十分重要，建立企业知识库系统应运而生。
清洁急救网在倡导构建《清洁行业知识管理体系》方面关于清洁管理和利润获取方面，如何设计合理的清洁管理模式，运用人，财，物，信息等资源整合出的深度工作让我们轻松面对外界干扰，带来创意和效率，进行高效工作。掌握了深度工作的方法，你将有更多的时间做自己喜欢做的事情，让你的人生更加丰富多彩。
当前的企业管理已经进入全球化和知识化的阶段。在这个阶段，持续成长成为管理的目标，知识管理成为管理的主题。
面对经济知识化和全球化更加迅速，企业竞争更加激烈，以及随着知识管理的发展，企业利用信息技术，结合业务流程建立知识管理系统及其知识库十分迫切和必要。（来源：清洁急救网）
