最近，大家都在喊难，都在问：冬天是不是真的来了？当我第一时间找来麦肯锡这份年度报告研读时，内心的感触远比数据来得强烈。在这份报告里，我看到的不仅仅是寒意，更是行业正在发生的变化。
首先，不得不承认，那个坐电梯的舒服日子结束了。 过去几年，我们习惯了所谓的β红利——只要你在电梯上，不用动也能跟着往上涨。2019年到2021年，中国医械市场每年还能有8%的复合增长，那是属于我们的好日子。但到了这两年，这个数字腰斩到了4%。 为什么？因为集采的暴风雨。虽然病人的需求还在以每年7%的速度增加，但价格体系已经重塑。头部IVD企业的毛利从50%跌到37%，这组数据背后，是无数企业利润缩水的阵痛。这说明电梯停了，以前靠市场自然扩容就能躺赢的时代一去不返。接下来，谁能愿意爬楼梯，谁能跑得快，谁才能活下来。
当电梯停摆，跨国巨头的心态也变了。 以前MNC看中国，眼里只有人多、钱多，策略简单粗暴：卖货。但现在，他们开始重新打这把算盘。报告里透露出一个极具深意的趋势：留下来的人，不再仅仅把中国当作客户，而是开始把中国当作伙伴，利用中国反哺全球。 为什么？因为中国的供应链太香了。有跨国设备商通过深度本土化，硬生生砍掉了一半的研发成本。MNC正在意识到，中国不仅是一个预计2029年将达到1000亿美元的超级市场，更是一个无可替代的效率中心。
对于本土企业而言，出海不再是锦上添花的梦想，而是生死攸关的战役。 国内太卷了，头部企业国内业务只涨了9%，但海外业务却大涨17%。墙内开花墙外香的背后，是被逼出来的生存本能，也是中国企业独有的α优势——极致的效率。 在机器人领域，国外同行走完研发流程要7-9年，花大笔美金；而我们依靠勤奋的工程师红利，只需4-5年，资金成本更是只有对方的十分之一。这种中国速度，正是我们从中国企业进化为源自中国的跨国公司的底气。
看完这份报告，我反而是审慎乐观的。虽然增长在掉，毛利在跌，但环境变难了，才逼出了企业的真本事。MNC被逼出了极致的本土化效率，本土企业被逼出了扬帆出海的勇气。
正如那句老话：悲观者往往正确，但乐观者往往成功。 所谓的内卷，本质上就是一种进化。
当电梯停了的时候，正是身体强壮的人，拉开差距的最好机会。那个浮华的镀金时代确实结束了，但一个去伪存真、凭本事吃饭的炼金时代，才刚刚开始。
#麦肯锡 #医事同仁 #政策解读 #行业观察
首先，不得不承认，那个坐电梯的舒服日子结束了。 过去几年，我们习惯了所谓的β红利——只要你在电梯上，不用动也能跟着往上涨。2019年到2021年，中国医械市场每年还能有8%的复合增长，那是属于我们的好日子。但到了这两年，这个数字腰斩到了4%。 为什么？因为集采的暴风雨。虽然病人的需求还在以每年7%的速度增加，但价格体系已经重塑。头部IVD企业的毛利从50%跌到37%，这组数据背后，是无数企业利润缩水的阵痛。这说明电梯停了，以前靠市场自然扩容就能躺赢的时代一去不返。接下来，谁能愿意爬楼梯，谁能跑得快，谁才能活下来。
当电梯停摆，跨国巨头的心态也变了。 以前MNC看中国，眼里只有人多、钱多，策略简单粗暴：卖货。但现在，他们开始重新打这把算盘。报告里透露出一个极具深意的趋势：留下来的人，不再仅仅把中国当作客户，而是开始把中国当作伙伴，利用中国反哺全球。 为什么？因为中国的供应链太香了。有跨国设备商通过深度本土化，硬生生砍掉了一半的研发成本。MNC正在意识到，中国不仅是一个预计2029年将达到1000亿美元的超级市场，更是一个无可替代的效率中心。
对于本土企业而言，出海不再是锦上添花的梦想，而是生死攸关的战役。 国内太卷了，头部企业国内业务只涨了9%，但海外业务却大涨17%。墙内开花墙外香的背后，是被逼出来的生存本能，也是中国企业独有的α优势——极致的效率。 在机器人领域，国外同行走完研发流程要7-9年，花大笔美金；而我们依靠勤奋的工程师红利，只需4-5年，资金成本更是只有对方的十分之一。这种中国速度，正是我们从中国企业进化为源自中国的跨国公司的底气。
看完这份报告，我反而是审慎乐观的。虽然增长在掉，毛利在跌，但环境变难了，才逼出了企业的真本事。MNC被逼出了极致的本土化效率，本土企业被逼出了扬帆出海的勇气。
正如那句老话：悲观者往往正确，但乐观者往往成功。 所谓的内卷，本质上就是一种进化。
当电梯停了的时候，正是身体强壮的人，拉开差距的最好机会。那个浮华的镀金时代确实结束了，但一个去伪存真、凭本事吃饭的炼金时代，才刚刚开始。
#麦肯锡 #医事同仁 #政策解读 #行业观察
