工作能力强拆开就是两件事：
-干杂活儿能不出纰漏（流程性/琐碎性/事务性），
-能集中精力搞攻坚（大策划/大方案/啃大客户）。
背后考验的能力项拆给你，可对照提升，祝早日成为能力王者：
干杂活儿考验的是靠谱程度，心思缜密度，耐烦程度。集中项目搞攻坚，考验的是操盘能力，业务洞察深度，关系运作能力。很少有人能二者兼具，可以对照自省，如果确实兼备，就是CEO储备人才：能谋划公司战略，敢大刀阔斧搞改革，也能操盘公司运营。
干杂活儿考验“利用”琐碎时间的能力，搞大项目考验“整合”琐碎时间的能力。利用是指式合理消耗，考验讨巧的能力；而整合是指维持大块时间不被切割，合理规划一天的“动线”，考验的是规划的能力。两者如果能合理切换，灵活因地制宜，就是一等一的时间利用，而时间是成事儿的核心资源。
流程性工作考验的是合并同类项的能力，沉淀SOP的能力，效率优化的能力。能以最低时间成本和沟通成本完成复杂协同，也是非常稀缺的组织人才。而搞大项目考验的是洞察力，魄力，决断力，攒局能力，还有非常重要的——韧性。这就需要非常多的深入思考和胆识了。
干杂活儿更多的是日拱一卒，功不唐捐，进展曲线相对平缓；干大项目更多的是集中精力攻坚克难，短时间内快速突破，毕竟机会不等人，做成就是做成了。
两种能力都不是天生的，后期成长和培训的空间都非常大。同理，如果你已经在一方面有所长，也不代表只能是一种人才。眼前的机会需要你是什么人才，你就是什么人才，切勿自我设限。想运作和培养特定的能力，可以找我做规划。
两种人才没有高下之分。管理者切勿根据自身偏好拉踩。好的管理是不断用人所长，唯有取长，取长，再取长。用员工A的长补员工B的短，让整个组织越来越长。要求每个人在个体层面补短板，最后组织不会成为容量可观的桶，只会变成一个浅浅的盘子。
两个方向发力都需要极强体能。别觉得突兀，也并非无关叙述。因为体能是一切的基础。人的意志力，头脑缜密度，敢想敢干的基础都是身体好。任何形而上的东西，总得有实际的“物质依托”。
但归根结底，这两个都是do things right的层面。还有更上一层，就是do right things，即所谓战略。这东西不是一时半刻可以培养的，找mentor、找行业前辈、找我多聊。方向不偏，上升才最快。
我是薏仁儿，说透事业发展的一切。
#职场感悟 #能力培养 #升职加薪 #认真搞事业
-干杂活儿能不出纰漏（流程性/琐碎性/事务性），
-能集中精力搞攻坚（大策划/大方案/啃大客户）。
背后考验的能力项拆给你，可对照提升，祝早日成为能力王者：
干杂活儿考验的是靠谱程度，心思缜密度，耐烦程度。集中项目搞攻坚，考验的是操盘能力，业务洞察深度，关系运作能力。很少有人能二者兼具，可以对照自省，如果确实兼备，就是CEO储备人才：能谋划公司战略，敢大刀阔斧搞改革，也能操盘公司运营。
干杂活儿考验“利用”琐碎时间的能力，搞大项目考验“整合”琐碎时间的能力。利用是指式合理消耗，考验讨巧的能力；而整合是指维持大块时间不被切割，合理规划一天的“动线”，考验的是规划的能力。两者如果能合理切换，灵活因地制宜，就是一等一的时间利用，而时间是成事儿的核心资源。
流程性工作考验的是合并同类项的能力，沉淀SOP的能力，效率优化的能力。能以最低时间成本和沟通成本完成复杂协同，也是非常稀缺的组织人才。而搞大项目考验的是洞察力，魄力，决断力，攒局能力，还有非常重要的——韧性。这就需要非常多的深入思考和胆识了。
干杂活儿更多的是日拱一卒，功不唐捐，进展曲线相对平缓；干大项目更多的是集中精力攻坚克难，短时间内快速突破，毕竟机会不等人，做成就是做成了。
两种能力都不是天生的，后期成长和培训的空间都非常大。同理，如果你已经在一方面有所长，也不代表只能是一种人才。眼前的机会需要你是什么人才，你就是什么人才，切勿自我设限。想运作和培养特定的能力，可以找我做规划。
两种人才没有高下之分。管理者切勿根据自身偏好拉踩。好的管理是不断用人所长，唯有取长，取长，再取长。用员工A的长补员工B的短，让整个组织越来越长。要求每个人在个体层面补短板，最后组织不会成为容量可观的桶，只会变成一个浅浅的盘子。
两个方向发力都需要极强体能。别觉得突兀，也并非无关叙述。因为体能是一切的基础。人的意志力，头脑缜密度，敢想敢干的基础都是身体好。任何形而上的东西，总得有实际的“物质依托”。
但归根结底，这两个都是do things right的层面。还有更上一层，就是do right things，即所谓战略。这东西不是一时半刻可以培养的，找mentor、找行业前辈、找我多聊。方向不偏，上升才最快。
我是薏仁儿，说透事业发展的一切。
#职场感悟 #能力培养 #升职加薪 #认真搞事业
