华为绩效管理体系以战略目标为导向，聚焦组织与个人效能提升，形成闭环管理机制。其核心特点如下：
目标对齐：采用PBC（个人绩效承诺）工具，将公司战略逐层分解至部门与个人，确保目标一致性。员工与上级共同制定季度/年度可量化目标，突出关键责任与成长路径。
过程管理：实行月度审视、季度考核的动态跟踪机制，通过定期反馈及时调整工作方向。主管运用\"绩效诊断箱\"等工具，关注目标达成与能力发展的平衡。
差异化激励：推行\"活力曲线\"强制分布，考核结果强制分为A/B+/B/C/D五档，直接挂钩薪酬、晋升及股权激励。A级员工奖金可达C级的3-5倍，D级则启动淘汰机制。
价值传导：将\"以客户为中心\"\"奋斗者为本\"等核心价值观纳入行为考核，通过关键事件记录法评估价值观践行情况，实行一票否决制。
#ppt #hrbp #华为绩效 #价值驱动 #企业文化 #奋斗者为本 #组织活力 #组织绩效 #HRD #人力资源 #kpi
目标对齐：采用PBC（个人绩效承诺）工具，将公司战略逐层分解至部门与个人，确保目标一致性。员工与上级共同制定季度/年度可量化目标，突出关键责任与成长路径。
过程管理：实行月度审视、季度考核的动态跟踪机制，通过定期反馈及时调整工作方向。主管运用\"绩效诊断箱\"等工具，关注目标达成与能力发展的平衡。
差异化激励：推行\"活力曲线\"强制分布，考核结果强制分为A/B+/B/C/D五档，直接挂钩薪酬、晋升及股权激励。A级员工奖金可达C级的3-5倍，D级则启动淘汰机制。
价值传导：将\"以客户为中心\"\"奋斗者为本\"等核心价值观纳入行为考核，通过关键事件记录法评估价值观践行情况，实行一票否决制。
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