面试官问：“您会做绩效管理吗？”
回答：会的。
面试官：绩效管理0到1体系会搭建吗？
回答：会的。
面试官：绩效管理体系1到2能做好吗？
回答：什么是1到2。
人力资源六大板块是为实现公司的战略目标而服务的，绩效管理也是很重要的一个板块，那为什么很多大中小微型企业绩效管理做不好呢？绩效管理一旦实行就出大问题？
绩效管理分两个阶段：
一个阶段是0到1绩效管理体系搭建；二一个是1到2怎么实现！太多的公司都只会做第一阶段，误以为第一阶段做好就是绩效管理，其实第一阶段是面子工程，根本无法实现！
首先给大家说下绩效管理0到1如何搭建？
第一步：绩效管理的目的，绩效管理的范围，绩效管理的原则这些都是口水话，不多说；
第二步：成绩绩效管理委员会；
第三步：原则绩效管理方法和绩效管理工具
绩效管理方法：bsc，阿米巴管理法，360度管理法，五星图管理法，家庭责任式管理法等等
绩效管理工具：kpi，kpa，okr，mbo！
第四步：绩效管理指标
1.几类指标；
2.不同级别员工指标权重分配；
第五步：绩效考核表制作
1.确定岗位职责和岗位要求；
2.提取三类指标；
3.指标的权重分配；
4.指标的定义；
5.指标的评分标准；
6.评分人和评分权重；
第六步：绩效执行
1.目标分配；
2.数据如何分析；
3.问题如何解决；
第七步：绩效考核和考评
第八步：绩效申诉处理
第九步：绩效结果分析
四大层面分析？
第十步：绩效结果反馈和面谈
如何谈才有用？
第十一步：绩效总结和改善。
绩效管理0到1搭建好，并不代表我们能做好绩效管理！
最难的是绩效管理1到2的工作闭环！
1到2才是做绩效管理必备，没有1到2的绩效管理形同虚设！问题更多！#人力资源实操 #HR人力资源 #面试技巧 #绩效考核 #管理 #人力资源实操培训 #人事培训 #面试问题 #面试辅导 #面试求职
回答：会的。
面试官：绩效管理0到1体系会搭建吗？
回答：会的。
面试官：绩效管理体系1到2能做好吗？
回答：什么是1到2。
人力资源六大板块是为实现公司的战略目标而服务的，绩效管理也是很重要的一个板块，那为什么很多大中小微型企业绩效管理做不好呢？绩效管理一旦实行就出大问题？
绩效管理分两个阶段：
一个阶段是0到1绩效管理体系搭建；二一个是1到2怎么实现！太多的公司都只会做第一阶段，误以为第一阶段做好就是绩效管理，其实第一阶段是面子工程，根本无法实现！
首先给大家说下绩效管理0到1如何搭建？
第一步：绩效管理的目的，绩效管理的范围，绩效管理的原则这些都是口水话，不多说；
第二步：成绩绩效管理委员会；
第三步：原则绩效管理方法和绩效管理工具
绩效管理方法：bsc，阿米巴管理法，360度管理法，五星图管理法，家庭责任式管理法等等
绩效管理工具：kpi，kpa，okr，mbo！
第四步：绩效管理指标
1.几类指标；
2.不同级别员工指标权重分配；
第五步：绩效考核表制作
1.确定岗位职责和岗位要求；
2.提取三类指标；
3.指标的权重分配；
4.指标的定义；
5.指标的评分标准；
6.评分人和评分权重；
第六步：绩效执行
1.目标分配；
2.数据如何分析；
3.问题如何解决；
第七步：绩效考核和考评
第八步：绩效申诉处理
第九步：绩效结果分析
四大层面分析？
第十步：绩效结果反馈和面谈
如何谈才有用？
第十一步：绩效总结和改善。
绩效管理0到1搭建好，并不代表我们能做好绩效管理！
最难的是绩效管理1到2的工作闭环！
1到2才是做绩效管理必备，没有1到2的绩效管理形同虚设！问题更多！#人力资源实操 #HR人力资源 #面试技巧 #绩效考核 #管理 #人力资源实操培训 #人事培训 #面试问题 #面试辅导 #面试求职
