竞品分析是产品经理的核心技能之一，它不仅帮助我们了解市场环境和竞争格局，还能为自己的产品差异化定位和优化提供依据。做竞品分析之前需要考虑5个问题：自己产品的定位、生命阶段、当前问题、竞品分析的目的、需要得出什么结论。
一、明确分析目标，聚焦本次任务，一般目标有了解行业发展动态、制定差异化定位、学习借鉴3个。
二、选择竞品。按照产品定位是否重合可以分为直接竞品、间接竞品、替代产品、参照产品4类，可以去应用商店、搜索引擎、竞品官网、行业报告等多种渠道寻找竞品。
三、分析维度。产品视角可以分析目标用户、使用场景、商业模式、功能性、运营策略等，在用户视角可以对比价格、便捷性、包装、性价比等维度。
四、信息收集。竞品官网（包括官号）、第三方分析报告、用户反馈以及亲自体验4种方式。
五、分析方法。一般常用的有功能对比、SWOT分析#时针和分针 、PEST分析、波特五力模型4种。
六、报告总结。可以参考金字塔原理的逻辑写总结报告，自上而下结构，竞品分析的重点是结论，可以用简洁凝练的语言汇总影响决策的关键信息并给出建议。
#竞品分析 #产品经理自学
一、明确分析目标，聚焦本次任务，一般目标有了解行业发展动态、制定差异化定位、学习借鉴3个。
二、选择竞品。按照产品定位是否重合可以分为直接竞品、间接竞品、替代产品、参照产品4类，可以去应用商店、搜索引擎、竞品官网、行业报告等多种渠道寻找竞品。
三、分析维度。产品视角可以分析目标用户、使用场景、商业模式、功能性、运营策略等，在用户视角可以对比价格、便捷性、包装、性价比等维度。
四、信息收集。竞品官网（包括官号）、第三方分析报告、用户反馈以及亲自体验4种方式。
五、分析方法。一般常用的有功能对比、SWOT分析#时针和分针 、PEST分析、波特五力模型4种。
六、报告总结。可以参考金字塔原理的逻辑写总结报告，自上而下结构，竞品分析的重点是结论，可以用简洁凝练的语言汇总影响决策的关键信息并给出建议。
#竞品分析 #产品经理自学
