财务分析总是不深入，停留在数字表面怎么办？
你做分析的时候是不是也面临这些问题？
做财务bp需要了解数字背后的驱动因子，不能停留在财务数字表面。数字表面化，仅仅罗列财务数据，收入成本利润等等，而没有深入挖掘背后的原因，其次比如缺乏业务理解，对业务流程和业务模式不熟悉，导致没有办法结合业务实际情况，提出建议，缺乏针对性，最后，纬度比较单一，比如只能从财务角度进行分析，没有考虑其他因素，比如市场环境。竞争对手，行业趋势等
我们应该怎么做？
第一，我们要深入挖掘数据，进行多维度的数据分析，不仅仅看管报分析的收入成本费用的变化，还要看结构和趋势，比如收入增长10%，进一步分析不同产品不同地区不同客户群体的收入增长情况，找出增长的主要驱动因素，同时对比历史数据，分析增长趋势是不是可持续的，运用比率分析法，趋势分析法等，看看各个时间阶段数据指标之间的关系。比如计算毛利率，净利率，成本费用的ROI，来分析企业的盈利能力和运营效率这些变化。通过这种趋势分析，在不同时间段的变化趋势，判断企业经营情况是改善还是恶化
第二，要加强对业务的理解，深入了解业务流程和业务模式就要走进业务现场，了解业务是怎么运行的。比如制造业，财务bp就要了解生产工艺，了解原材料采购过程，了解生产周期，了解销售渠道等等环节，这样在分析成本和收入时，能够结合业务的实际情况，找出问题的所在。除此之外，还可以参与业务会议和项目，了解业务部门的决策过程和需求，为财务分析提供业务视角。比如参加新产品的研发项目会议，了解产品的定位市场需求，成本预算等信息，为项目的财务测算建模和评估，提供一些信息输入。
第三，拓宽分析视野，不仅看财务角度，还要看市场竞争以及行业多个角度，比如分析销售业绩下滑，除了看到财务数据中销售额和利润下滑，还要考虑市场变化，竞争对手变化以及行业发展趋势，了解外部环境对经营环境变化的影响。这样综合考虑，分析的就会更深入，更立体
#财务小知识 #财务分析 #财务报表 #财务 #财务bp
你做分析的时候是不是也面临这些问题？
做财务bp需要了解数字背后的驱动因子，不能停留在财务数字表面。数字表面化，仅仅罗列财务数据，收入成本利润等等，而没有深入挖掘背后的原因，其次比如缺乏业务理解，对业务流程和业务模式不熟悉，导致没有办法结合业务实际情况，提出建议，缺乏针对性，最后，纬度比较单一，比如只能从财务角度进行分析，没有考虑其他因素，比如市场环境。竞争对手，行业趋势等
我们应该怎么做？
第一，我们要深入挖掘数据，进行多维度的数据分析，不仅仅看管报分析的收入成本费用的变化，还要看结构和趋势，比如收入增长10%，进一步分析不同产品不同地区不同客户群体的收入增长情况，找出增长的主要驱动因素，同时对比历史数据，分析增长趋势是不是可持续的，运用比率分析法，趋势分析法等，看看各个时间阶段数据指标之间的关系。比如计算毛利率，净利率，成本费用的ROI，来分析企业的盈利能力和运营效率这些变化。通过这种趋势分析，在不同时间段的变化趋势，判断企业经营情况是改善还是恶化
第二，要加强对业务的理解，深入了解业务流程和业务模式就要走进业务现场，了解业务是怎么运行的。比如制造业，财务bp就要了解生产工艺，了解原材料采购过程，了解生产周期，了解销售渠道等等环节，这样在分析成本和收入时，能够结合业务的实际情况，找出问题的所在。除此之外，还可以参与业务会议和项目，了解业务部门的决策过程和需求，为财务分析提供业务视角。比如参加新产品的研发项目会议，了解产品的定位市场需求，成本预算等信息，为项目的财务测算建模和评估，提供一些信息输入。
第三，拓宽分析视野，不仅看财务角度，还要看市场竞争以及行业多个角度，比如分析销售业绩下滑，除了看到财务数据中销售额和利润下滑，还要考虑市场变化，竞争对手变化以及行业发展趋势，了解外部环境对经营环境变化的影响。这样综合考虑，分析的就会更深入，更立体
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